总有一天 ， 我们需要把生鲜作为流量入口 ， 以高频低毛利带动低频高毛利 ， 甚至与滴滴内部的其他业务产生协同效应 ， 这就很考验流量再分发能力了 。 而到那个时候 ， 也许就到了前面Part3提到的“团长”今日之蜜糖 ， 他日之砒霜的时候了 。
写在最后从上周四开始想写这么一篇文章 ， 开始断断续续的整理思路输出文字 ， 时间有限 ， 了解不深加之能力一般 ， 还是有很多思考不及的地方 。 写这么一篇文章的初衷也并不是为了辩对错 ， 主要是希望身体力行的激励团队同学不断思考 ， 应该尽力于思想得很多 ， 而不是知道得很多 。
作者：兰舰的兰 ， 滴滴出行产品专家
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题图来自Unsplash ， 基于CC0协议 。

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