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2015年 ， 阿里提出了中台的概念 。 那一年 ， 阿里高管参观世界上最成功的手游公司Supercell ， 发现他们复用通用素材、算法 ， 低成本打造系统 ， 快速试错 ， 用不到两百人每年创造15亿美元利润 。
阿里总结这套打法 ， 提出了中台战略 ， 并且利用这个中台 ， 阿里仅用一个半月就上线了团购平台——聚划算 ， 只用了同类产品研发资源的几十分之一 ， 同类产品开发时间的几分之一 。 一时间 ， 中台的概念彻底火起来了 。
其实当时人们提到中台 ， 最先想到的是个组织架构的概念 ， 指通过管理创新在组织架构层面实现复用 ， 但在阿里这边起到作用的更多的是一种技术框架 ， 也就是通过技术手段 ， 在技术层面来解决整合复用的问题 。
【竹海热线网|魔方网表企业数字中台，十二年磨一剑】看到阿里的成绩人们不禁好奇——中台这样的好东西是否专属于技术实力雄厚、具备独立研发能力的领先科技企业?传统行业或者技术没有那么强的公司 ， 能否通过采购中台产品 ， 直接获得相应的中台能力呢?
IT
部门如何满足暴增的数字化需求？唯有数字中台

另一方面 ， IT部门看到了阿里取得的成绩想要建设中台 ， 绝不是装装样子 ， 因为在现实层面 ， 负责企业系统建设的IT部门面临着困境 。 他们虽然资源有限 ， 却面临不断暴增的数字化需求 ， 压力重重 ， 不堪其扰 。 具体来说 ， IT部门压力主要来自以下几点：
市场竞争越来越激烈 ， 逐渐由增量市场进入存量市场 ， 进入了红海博弈阶段 。 对于企业精细运营能力要求提高 ， 这就要求IT部门快速搭建大量系统 ， 实现数字化运营 ， 以支撑企业增加利润、降低成本需求 ， 提出了更高需求 。
主流商业模式逐渐走入创新为主导的阶段 ， 内外环境变化加快 。 企业要实现快速试错 ， 对于数字系统快速搭建、灵活修改的要求越来越迫切 ， 这给IT部门带来巨大压力 。
信息孤岛问题导致企业数字系统使用不便 。 这个问题产生的原因在于 ， 企业经过多年数字化建设 ， 早已高度依赖数字系统 ， 而不同时期、不同业务线建设的系统之间数据常常不互通 ， 众多系统在企业中如同林立的烟囱 。 企业若想有效利用数字资源 ， 想要开发企业数字金矿 ， 提升操作效率 ， 就需要IT部门完成大量集成工作 。 然而系统集成工作非常困难 。
IT部门要满足暴增的数字化需求 ， 要帮助企业取得竞争优势 ， 实现快速迭代、低成本试错、高效集成 ， 要应对业务部门的大量抱怨、吐槽……IT部门要解决这么多问题 ， 真正有效的方法只有数字中台 。
当然中台并非阿里这样技术雄厚具有独立研发能力的企业专属 。 IT部门推动企业直接购买魔方网表 ， 就能拥有中台能力 。 用魔方网表 ， 系统搭建人员就算不写一行代码 ， 就能快速搭建系统 ， 用极少的资源就能快速打造数字化竞争力 。
魔方网表
数字中台产品化先行者——先于中台的概念诞生 ， 已在该领域默默耕耘
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2008年诞生的魔方网表 ， 比阿里提出中台概念还早7年 ， 从诞生的那一刻起 ， 魔方网表 ， 就致力于打造一个功能强大的平台 ， 力图帮助企业用最简单、最快速、最敏捷的方式达成高度定制化的高效数字系统 。
魔方网表最初的企图心 ， 就不是那些半路出家蹭热度的产品可比的 。 能将魔方网表的定位阐释的最贴切的概念 ， 就是数字中台 。 魔方网表与仅仅满足一些简单数据填报需求 ， 处理简单业务逻辑功能的薄弱平台截然不同 ， 它除了能实现简单应用 ， 它还可以支撑大中型企业核心系统建设 ， 适应复杂IT环境 ， 集成众多系统 ， 搭建大型应用 ， 实现复杂功能 。
凭借超前的意识和多年的努力 ， 魔方网表获得了小米、华为、中国人寿、中国商飞(C919大客机)、西南林业大学 ， 等大量企业和组织的应用验证 。 这些组织选型采购流程比较严格 ， 通过他们的认可实属不易 ， 另一方面 ， 在与这些优秀企业合作中 ， 魔方网表对于如何推进中台在组织中应用积累了大量经验 。 它取得的每一次进步都是理念的创新、实践激发验证 ， 加上辛勤的耕耘的结果 ， 或许正像《华严经》里说的 ， 只有不忘初心 ， 才能方得始终 。
IT部门推荐企业使用魔方网表可以带来许多好处：
1、帮助IT部门实现企业系统自主维护 。 将有限资源用出无限可能 ， 就算IT部门缺人缺钱 ， 只有一把烂牌也能打出绝佳效果 。

稿源：(竹海热线网)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/111J2a142020.html

标题：竹海热线网|魔方网表企业数字中台，十二年磨一剑