郭翌认为，本质上讲，这类公司是在把3D内容做得更加低成本化，高效化、智能化，其所生产的3D内容是跨平台的，不管产品最终呈现在PC端还是移动端，应用于VR还是AR，这催生了不限应用场景和设备终端的、3D成像类的软件和硬件to B或to C公司的机会。
3. “线下VR体验店”VS“居家原地VR”
与居家原地VR相比，线下VR体验店更适合现下VR行业的发展阶段。
这点可类比电脑的普及路径：网吧—家庭。即先在线下体验店教育用户，通过多人同玩分摊的方式暂时迂回解决目前整套VR设备单独购买价格高、体验感差等问题，同时不断培养用户习惯，当用户需求与产品价格都达到临界点时，居家VR便水到渠成。
从用户体验的角度出发，沉浸式的体验会自然而然地激发用户的生理行为，但由于多数用户家里空间有限，所以目前居家VR采取的还是原地、不移动的形式，这会与原始交互本能产生冲突，用户可能会“出戏”。
另外，居家原地VR很难支撑起PVP的多人对战游戏模式。一方面，单纯的头显设备虽价格便宜，但只能带来比较初级的VR体验；另一方面，头显+主机设备虽可提供更高阶的VR体验，但一整套的价格最低也要上万元，这限制了用户的规模，据统计，我国C端 VR一体机与VR头显+PC的销售量总和目前仍不足5万台，这个数据远低于欧美等国家。
而据STEPVR总裁郭成介绍，PVP对于创业公司来说，其实是一种非常好的盈利手段。
PVP模式需要大量的技术支持，对技术要求较高，需要保证多人同时在线时，每个用户看到的个性化内容与大量实时数据可以同步传输、分发，以及玩家下意识的肢体动作不会产生相互干扰，玩家更沉浸，体验感更好。“而且，PVP模式十分有利于公司商业化，这种模式能充分激发玩家的好胜心，可以在高客单价的同时保证高复购。”
从竞争格局的角度来看，居家原地VR的逻辑是抢夺用户有限的居家休息时间，此时创业公司的竞争对手从剧本杀、KTV等纯线下业态变成了腾讯、字节、谷歌、苹果、莉莉丝、微博、爱奇艺、B站等线上娱乐公司的集合体，面临的竞争难度大幅增加。
为了获得导流，一般线下VR体验店都会开设在电影院、购物中心、游乐园等地。

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在沈海丰看来，与家庭原地VR市场相比，大空间移动VR及体验门店目前是一个还没有太多人关注的等量市场，对于创业公司来说有平台级机会。而由于大厂具备硬件优势与现成的用户系统，所以可能会在家庭原地VR市场上实现垄断，但大空间移动VR却不相同。
VR能否成为下一代互联网？VR的出现颠覆了原有的交互形式，用户不用再以上帝视角通过鼠标、键盘、触屏的方式在2D空间中操控虚拟形象，而是作为虚拟形象本身参与到3D世界沉浸立体的交互当中。
关于VR未来的发展空间，行业内众说纷纭，其中最大的争议便是“VR究竟能否成为下一代互联网”。
史文认为，VR有机会取代手机或成为手机的一部分，在此基础上，VR可能有三种发展形式。
第一，VR头显作为手机外接的显示器，CPU等硬件都存在手机里，最先定义VR行业中“鼠标、键盘”的创业公司就是行业的领跑者。
第二，VR帮助游戏上云端，即VR眼镜在不需要具备CPU等硬件的情况下，实现网络快速传输，使玩家完成游戏。史文预测这种硬件设备预计3-5年内就会出现。
第三，VR眼镜完全取代手机，史文提出一种设想：当VR眼镜发展到像手机一样轻薄且功能齐全时，不需要外部辅助设备的VR眼镜有能力取代手机等任意一块屏幕，用户在VR眼镜的屏幕里就可以进行任何操作。
郭成认为，如果真的有一天VR设备取代了手机，人们在虚拟与现实交融的世界里生活、消费、创造，这或许就已经达到了所谓的元宇宙的本质——满足了人在现实生活中不能被满足的需求，在虚拟世界中达到了资源的无限。
那时，C端的消费体验被重塑，B端的企业服务形态升级，VR+AR将成为下一代互联网的形态——3D互联网。
但吴超却认为短期内VR比较难有消费互联网那么大的市场规模，一定时间里VR的行业空间可能会和主机游戏相当。与之前想通过手表、耳机取代手机的方式类似，VR设备或许也只可以承接一部分智能手机的功能，但是不能直接承接全部；未来市场空间的增量与硬件设备的渗透率和活跃情况相关。
笔者认为，如今市场正面临移动终端短缺的问题，除了手机很难找到下一个能承载所有运算的设备，于是VR赛道也理所当然成为了众多尝试的方向之一。即使未来VR只能承接手机的部分功能，也将是一个足够大的市场。

稿源：(钛媒体APP)

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