|轻资产运营会是线下门店“增长瓶颈”的解药吗？( 三 )

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逐其根本，李鸿然提出：“业绩是其内在生命力。 ”而生命力的长久不能忽视内核的重要性，改变传统的利润核心，打造现金流内核，这是互联网式的内核凝聚。
如果说，做好店的运营能保持门店的暂时性盈利，那么打造持久性盈利门店，则需要品牌看家、项目赚钱、连锁发展，这是董事长李鸿然强调的核心系统模式。
品牌看家，其出发点是建立标签，进而树立标杆，从做好一件事，进而做好一个项目，最终做好一个品牌，如此基调下，门店至少能够达到收支平衡。
那要依托什么盈利？
项目，做专业服务项目，切实解决消费者痛点，用产品效果来说话，消费者永远都会被实际功效打动。切实说来，纷悦实行一季度推行一项目，给予门店盈利机会，如细胞再生术，一家店3-4天就可达到3-40万的业绩，这个营业额是十分可观的。
连锁发展，则是纷悦为所有的合作伙伴打造了3种盈利模式，产品盈利、服务盈利、卖店盈利是三种不同发展阶段，其中卖店盈利就是融合客户和员工把店成为一个创业平台，将单店盈利复制连锁。

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写在最后：如果说，传统的实体店是以“货”为中心的话，那么纷悦集美空间和纷悦美护中心的双运营模式则是把“人”放在了首位，颠覆传统的银货两讫的交易模式，以项目激发消费活力，直通消费需求，而后嫁接产品销售，建立消费长链接。
就未来发展，于毅也有着自己的看法， “未来实体店的出路在哪里？很多人说是拓展年轻消费者，我不这样认为，我认为实体店需要的新消费力不能依靠年轻一代，而是依靠新的消费需求，消费者一直在改变，而消费需求是切实存在的。 ”
未来的实体店会走向何方？在此暂不做定论。私以为， “以不变应万变” ，已不适用于当下的美妆行业传统生意。未来，只有求变，才能获得更多增长空间，走得更远。