|轻资产运营会是线下门店“增长瓶颈”的解药吗?( 二 )


|轻资产运营会是线下门店“增长瓶颈”的解药吗?
本文插图
纷悦集美空间首席运营官李红波
那么纷悦美护中心的重要特征是什么?
第一 , 高颜值的店面风格设计 , 赢得消费审美;第二 , 开店是门技术活 , 专业化的体系不可或缺;第三 , 专业培训服务 , 招聘、培训、店务、客户接待等一条龙培训流程;第四 , 目前 , 纷悦已开设200家左右的店铺 , 已建立发展出系统模式 , 达到带领、引路效果 , 树大好乘凉也就是这个道理 。
另一层面 , 对于消费者而言 , 纷悦美护中心是一个多项目体验平台 , 高性价比的项目体验 , 击破实际的需求点 , 这是赢得消费心智的重要因素 。
在采访人员实地在纷悦美护中心采访时 , 可以发现 , 实体店内的每个BA都在为客户提供专门服务 , 脸部护理、头部护理等多元化项目美容直达 , 护理体验式的项目真正留住了消费者 , 而护理过程中BA与消费者的沟通也是更为贴近 , 打造强交互式服务 。
|轻资产运营会是线下门店“增长瓶颈”的解药吗?
本文插图
而谈及加盟模式时 , 于毅提出了三种不同加盟模式 , 多层次合作深度灵活满足加盟商所需 。 品牌加盟输出 , 是初级的加盟模式 , 提供品牌背书、产品支持 , 做护理板块的运营;店务加盟输出 , 在品牌的基础上包揽店务培训、店员管理在内的整套系统体制;整店加盟输出 , 则是完整的系统、项目架构 。
未来 , 消费升级下 , 消费者对于店铺、产品的要求不断升级 , 如何打动你的消费者进店消费 , 美护中心的体验式特征 , 将流量制转为会员制 , 这是新的渠道价值 。
打造“金三角运营”盾牌
提及化妆品实体店 , 人货场是永恒的经典话题 , 而纷悦集美空间董事长李鸿然则将其演变为钱、客、人的运营三要素 , 即来钱计划、来客计划、来人计划 。
|轻资产运营会是线下门店“增长瓶颈”的解药吗?
本文插图
纷悦集美空间董事长李鸿然
以拓客开源 , 会员系统留客 , 项目锁客 , 是对来客计划的解读 。 李红波也讲解了具体的实施方案 , 涵盖三个递进消费模式 , 如19.9元的美丽重启赋美礼包分成一年12次进店体验 , 达成与消费者至少1年的持续性粘性 , 占据消费心智;在低价拓客之后要做的就是留客 , 99元的纷悦会员尊享方案 , 用专业的项目服务解决肌肤问题 , 用效果达成成交;999元的VIP会员尊享方案则是在赢得消费信任之后的消费升级 。
而来人计划 , 简单来讲 , 就是对于人才的选择与培育;来钱计划即是业绩 , 项目、外卖、换购是其关键词;用项目粘住客户 , 解决问题 , 满足顾客所需 , 打开消费入口 , 达成利润实现;最后 , 以外卖触发二次销售 , 解决客单问题;换购则是用边缘产品 , 做加价换购 , 增加客单 。