|人生中最悲惨的事：年轻时不懂爱情，创业时不懂股权( 二 )

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所以，只有利出一孔，才能力出一孔。作为老板，你更要明白的是，股权激励分配，本质上是在通过股权绑定人才，来为企业长期效力。
二、章程约定，统筹控制
随着华为公司的不断发展，股份会作为一种激励形式分配给越来越多的人。但是后来出事了，任正非被一个离职的员工给告了。原因是华为员工刘平，当年离开华为的时候，任正非对刘平享有的354万股份，依据1∶1的比例全额兑换成现金354万元。而这个数字招致了刘平的不满和怨恨。

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为什么呢？主要是当年创业期华为在配股的时候，只约定了分红权，却对退出的限制条件没有进行有效约束，更没有章程约定，统筹控制，结果导致员工在退出时，就跟华为产生了摩擦。
后来，还是多方位出力，陆续花了两年多的时间，才化解了“刘平们”的发难。有了这次的教训，任正非将华为创业初期那种持股融资的方式，修改成了虚拟受限股的方式。这次修改，直接章程约定了员工所持股份的分红权和股价升值权。并且说明，华为员工所持股份没有所有权和表决权，更不能转让和出售，员工离开企业自动失效。
这里面，不同层级的人，你购买的额度是不一样的，也就是受限的。比如说，基层骨干，你只能买10万股；中层骨干，你就可以买30万股；高层骨干就可以买100万股。你的级别越高，你能买的股份额度就越大，期间还享受分红权，如果中途退出，股份自动失效。但是退出的时候，公司资产增值，也会给你回报。
举个例子：我买10万股，占千分之一，那么一年挣一千万，我就能分走一万。由于我当成是一块钱一股买的，五年之后变成了3块钱一股，那么每股增值了两块，那么我之前的10万块，就增值了20万，所以我退出的时候，我就可以拿走30万。

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大家要明白，这个时候华为的股权增加了一个权益，除了享有分红权外，还享有增值权。
所以，华为到今天就是这么干的，按照每股净资产价格的增长，来给到员工退出的资产增值。
但是，这里面有个条件，就是要锁定3年。如果3年内你要退出，不享有增值权力，只能按照原来你购买的价格退出，这就是章程约定３年行权期，必须要求员工签字画押。
所以，作为老板，你要有深度的股份智慧，股权不光是怎么给，更重要的是怎么控，叫激励和约束并存，或者叫激励和制度并存。