正和岛|越想增长，越难增长( 四 )

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比如LV率先开发出轻便、耐磨损的旅行箱，抓住了19世纪欧洲火车普及的机会；NIKE通过赞助顶级球星的方式抓住了电视转播崛起的机会；索尼抓住了晶体管技术的突破开发随身听等等。甚至后面一些公司的持续增长，也是来自于抓住了新的趋势和机会（比如LV后面成长为一个大集团，得益于率先抓住全球化的巨大趋势，在全球开展直营门店）。这个道理如此之简单，但也如此广泛的被忽略。当我们进入一个追求增长而非价值创造的视角，我们就会特别想延续过去的高速增长，于是就会产生这样一个belief：只要我自己仍然是昨天的自己，我就可以复制昨天的成功。基于这样的belief ，就什么都不敢尝试了，因为一旦尝试去改变，我就不再是昨天的我了，一旦不再是昨天的我，我就不能再复制昨天的成功了。即使做新的尝试，也会带着浓浓的过去，生怕一旦没有使用过去所积累的资源，就不太可能取得新的成功。比如在智能手机开始盛行的时候，微软也看到了这个巨大的趋势，但是它的想法是开发一套能够兼容windows上软件的手机操作系统，而非完全以手机这个趋势为核心去构建系统——这个战略对当时微软开发windows phone形成了巨大的拖累。如果换一个视角，我想要的不是追求增长本身，而是基于长期要去的地方，抓住趋势去创造更大的未来，是不是感觉就不一样了？苹果开发了iPhone其实是颠覆了自己过去的iPod ，杀死了iPod ，做一个新的业务去支持老业务。宝洁最早也只是卖肥皂，我想19世纪末的时候，如果宝洁基于过去去做自我定位，就是做肥皂的，接下来的战略可能就是聚焦肥皂、深耕肥皂产业链，就很难有我们看到的宝洁；但如果看到了19世纪末最大的势能就是广播媒体的出现带动全国品牌的建立，就自然会发现还有更大的空间。甚至，之前我看历史的时候，发现中国古代文化也是，从南宋以后，就失去了开放性，开始用过去定义自己，走向了自我封闭的道路——符合这些标准的就是中国文化，不符合的就不是，而不是保持开放，像汉朝、唐朝那样，可以把任何文化吸收进来。这里面的一个重要的判断就是，你觉得过去的你和未来的你，哪个更大？只有觉得未来的自己更大，远比过去已经创造出来的自己要大，才能真正洞察到趋势，并且不断去开创未来。才可以真正看到市场的扩增、需求的迁移、渠道和媒体的变革、科技的渗透和普及带来的势能，并且顺应这个势能去创造价值。