如何尽可能多地，如何尽可能深地参与到零售行业当中，直接关系到数字零售时代的盈利空间，直接关系到数字零售时代的发展未来。
其次，数字零售时代需要消灭一个又一个的中心。
通过将行业发展的元素聚拢到平台上面，互联网模式的确极大地提升了行业的发展效率，并且形成了一个又一个的中心。
虽然以中心为代表的平台模式的确在一定程度上提升了行业的效率，但是，不同的平台之间，不同的中心之间依然缺少一种有效的沟通和交流方式，最终让行业的发展无法连接在一起。
数字零售时代的终极目的不是要继续强化和固化业已形成的这种平台化的发展模式，而是要寻找融合和联通不同的平台和不同的中心的方式和方法。
简而言之，数字零售时代就是要消灭在互联网时代形成的一个又一个的中心。
看上去很简单，其实并不简单。
若想要真正消灭零售行业的不同的平台和中心，我们仅仅只是依靠互联网技术是不行的，而是要借助以大数据、云计算、区块链和人工智能为代表的新技术。
从本质上来看，依然还是需要依靠数字科技来寻找消弭不同平台和中心之间的壁垒和鸿沟的方式和方法。
所以，如果我们还抱着用互联网的思维来破解数字零售时代痛点和难题的幻想，而不去探索和思考暗含数字零售色彩的方式和方法，所谓的数字零售到最后依然仅仅只是一个概念而已。
再次，数字零售时代的关键词是“协同”。
如果用一个词来形容电商时代的话，对接再恰当不过了。
如果用一个词来形容数字零售时代的话，协同再恰当不过了。
所谓的协同就是要用业已深度改变的不同的产业流程和环节共同协同来完成数字零售的目标。
与零售相关的金融、物流、场景、制造等各个方面都需要相互协同，才能真正达成数字零售的目标和任务。
从这个角度来看，所谓的数字零售玩家绝不仅仅只是一个平台的角色，而是一个参与者的角色。
在零售相关的金融、物流、场景和金融等领域，玩家们都要参与其中，并且可以提出真正解决这些领域痛点和难题的方案。
所以，这就考验数字零售的玩家们综合战斗力，协同战斗力，而不仅仅只是运营和营销的能力。
以头部的阿里、腾讯和京东为例，我们看到他们早已不再是一个单纯意义上的电商平台，而是变成了一个融合物流、制造、金融等诸多行业的综合性的超级平台。
其实，它们早就不再是单纯意义上的平台，而是早就成为了这些不同领域的参与者。
通过它们的主动参与，通过它们的深度协同，我们才能真正让那些与零售深度联系的不同的流程和环节结合在一起，从而变成一个全新的时代。
复次，数字零售是数字经济时代的集中体现。
其实，数字零售所扮演的角色和定位与电商有着异曲同工之妙。
我们都知道，电商在互联网时代扮演着集中体现这个时代发展成果的角色和任务，而数字零售其实在数字经济时代依然扮演着同样的角色。
从某种程度上来讲，数字零售是数字经济时代的集中体现。
当零售相关的行业都发生了数字化的改造之后，它们必然在数字零售的身上进行交汇，从而真正把人们的生活真正从互联网时代带入到数字时代。
从这个角度来看，数字零售并不仅仅只是体现在零售行业本身，它还涉及到与零售相关的各个方面。
这个时候，数字零售其实变成了一个数字经济时代成果的集中展示平台。
千万不要以为这种集中展示仅仅只是展示而已，它还需要将这些行业联接在一起，最终成为一体，让用户可以在其中充分享受到数字经济时代发展的红利。
从这个角度来看，数字零售绝不仅仅只是零售的数字化，还包含了对于其他行业的深度融合与联接。
只有这样，数字零售才能称得上是完整意义上的新零售，而不再仅仅只是简单意义上的零售行业的数字化的改造。
纵然是在死寂的沙漠里依然有希望，然而，希望并不是属于每一个人的，而是属于那些真正掌握绿洲方向在哪的那些人。
在当下的行业里，数字零售正是这片贫瘠沙漠里的绿洲，然而，并不是所有人都可以到达绿洲，真正能够找到绿洲的那些人，属于那些真正明白数字零售方向的那些人。
找到真正可以将数字零售付诸实践的方式和方法，或许才是正确的前往绿洲的正确通道。
于是，数字零售，便成了互联网沙漠里的“绿洲”。
—完—
【 互联网时代|数字零售，互联网沙漠里的“绿洲”