互联网时代|数字零售，互联网沙漠里的“绿洲” 沙漠|数字|零售行业|绿洲|零售

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文/孟永辉
沙漠之中的绿洲总是给人以生的希望，这告诉我们，即使是在人迹罕至的地方，我们依然可以找到生的希望。
同样地，这种现象无时无刻不再商业的世界里发生着。
众所周知，互联网时代的红利逐渐离我们远去，但是，纵然是在这样一个时刻，我们依然看到有人在互联网的世界里掘金。
看似荒芜的沙漠里，依然蕴藏着希望。
对于一个业已深度影响和改变人们的生产和生活的存在，虽然互联网已经不再是一个风口，但是，基于这种改变所带来的红利或许依然要持续很长一段时间。
所以，尽管从表面上看，互联网时代逐渐落幕，但是，它所带来的发展红利或许仍将伴随我们的生产和生活。
同样地，如果我们寻找互联网时代为我们留下的宝贵资产，数据无疑是最值得关注的那一个。
衍生于数据，附之以新技术，数字经济正在成为新的发展方向。
无论是政府层面，还是市场层面，我们都看到一场积极拥抱数字经济浪潮的深度蜕变正在发生。
作为一个业已被深度互联网化的存在，零售行业的数字化成为数字经济时代的突出代表。
在很多情况下，我们将零售行业的数字化划归到新零售的范畴，并且还加入到了人工智能、区块链等新技术要素。
无论是哪一种概念，从底层逻辑来看，我们都可以从数字经济的角度上找到注脚。
正是因为如此，我们看到越来越多的玩家开始将发展的目光聚焦在数字化零售的方向上，并且开始了在数字化零售上的尝试。
一时间，数字零售俨然成为新零售发展的突破口。
值得注意的是，如果我们仅仅只是把数字零售看成是一个风口，甚至是一个概念，而拿不出真正落地数字零售的切实有效的方式和方法，所谓的数字零售同样仅仅只是一种营销噱头，除此之外，再也没有其他任何新的意义了。
因此，虽然数字零售为未来一段时间的发展热土，但是，如果仅仅只是将它看成是一个概念，但却找不到真正落地数字零售的方式和方法，所谓的数字零售或许就是一个概念。
话虽如此，但这种将数字零售当成是一个概念的现象一直都在发生着。
很多的数字零售玩家仅仅只是把数字零售看成是一个概念，有用的时候就用一下，没有用的时候就扔进了废纸堆。
这种比较功利的方式非但无法促进数字零售的良性发展，反而还将会把数字零售带入到进退两难的境地里。
按照我的理解，所谓的数字零售应当有借助数字化的手段来改造和重塑传统零售环节和逻辑的能力，提升零售行业的效率仅仅只是开始，真正给零售行业带来新的产品和服务才是终极追求。
从这个角度来看，那些仅仅只是将提升效率看成是数字零售的终极目标的玩家，依然仅仅只是把数字零售看成是一个概念而已，他们要做的依然是互联网式的平台，而不是深度参与到行业当中，成为行业的一份子。
毋庸置疑的是，现在的数字零售领域的确是一片火热，无论是头部的玩家，还是解决方案的提供者们都拼了命地挤进数字零售的红海里，但是，真正能够突破这片红海，进入到蓝海里的玩家或许少之又少。
说到底，我们还是要摆正心态，付诸行动，不能仅仅只是把数字零售看成是一种概念和营销噱头，而是要找到落地和实践数字零售的切实可行的方式和方法。
首先，数字零售需要有新的商业模式的支撑。
互联网模式影响的深度和全面让很多的数字零售玩家依然按照流量和资本的模式来看待和运作数字零售，最终数字零售变成了一个互联网模式的面具。
一旦拿下面具，所谓的数字零售剩下的只有互联网的那一套东西。
究其原因，主要还是由于没有找到真正属于数字零售的商业模式所导致的，最终让所谓的数字零售依然要按照互联网式的发展模式来运作。
这个时候，数字零售的玩家依然要靠资本和流量来续命，而无法找到一个真正属于自己的独特的生存法则。
因此，找到数字零售的商业模式显得尤为重要。
同电商时代仅仅只是依靠撮合和中介来实现盈利不同，数字零售的盈利模式是通过深度赋能的方式来实现的，并且盈利的方式可能不会像电商时代那样简单、直接，而是更加深度和全面。
虽然盈利模式不会像电商时代那样简单、快速，但是，它的纵向上的深度和全面则可以让我们不断打开有关数字零售的盈利空间。
如果我们把电商时代的盈利模式看成是一种横向上的领地扩张的话，那么，数字零售时代的盈利模式则是一种纵向上的深海钻探。