五源资本|上市之后，快手还是不是快手？( 四 ) |程一笑|抖音|

同样，快手前50号员工朱蓝天今年6月底发布的《谈谈我司的病》一文，也指出了公司上下级之间信息流通不畅、派系林立造成的工作困难等问题，展现了员工对公司的“爱之深，责之切” 。
宿华和程一笑在该文下均作了回复，表示朱蓝天说得在理，以后加强沟通和管理。
但快手现在已经是有两万员工的大公司，组织管理变革并不是光喊口号就能落地推行，即使开始推行也需要一段时间。在这之前，快手还将在内外分裂中艰难求生。
未来？
针对目前的问题，从“K3战略”开始快手就在试图整改。但快手针对在转型的过程中遇到的关键问题，并未提出明确的解决思路。
快手董事会堪称豪华。执行董事程一笑和宿华，四名非执行董事分别是腾讯的李朝晖、五源资本的张斐、百度的沈抖、DCM的林欣禾，三名独立董事分别是美团王慧文、京东黄宣德、前海航总裁马寅。从董事会阵容能看出，快手一路走来，受到各互联网大厂和资本势力的保驾护航。
然而，成也资本，败也资本。互联网大厂不断加码快手的逻辑非常简单，即用快手来对抗飞速崛起的字节跳动。这注定了快手对互联网大厂来说，就是对外进攻的武器。武器坏了不要紧，只要自身不受伤就行。
对快手来说，因为“不站队” ，在受保护发展的同时也受到限制。大厂只希望快手对抗字节跳动，至于其他无关紧要的事，则不会给予流量和资源。反而在想要自己发展视频业务的时候，快手成了可以牺牲的“棋子” 。
这样的关系在腾讯与快手之间最为明显。今年腾讯从快手手中抢走了搜狗，让快手失去了原计划中收购带来的搜索和人工智能新业务；腾讯想再次尝试自己做小视频，年初内测几天就收获近2亿用户。可想而知，当腾讯正式发力小视频，就会收回对快手的推广。而即使看到了未来，快手也不得不在现阶段每年花费约70-100亿元向腾讯采购的营销及推广服务、云服务及技术服务和支付服务。
快手上市会稀释大厂持股比例，但如何摆脱大厂的控制，快手还没有明确的答案。
此外，快手通过改变界面、推出“超级品牌日”、增加“精选”栏目等，正逐渐向抖音靠近，进入抖音最熟悉的领域。在精品化、品牌化方面，抖音比快手有更丰富的经验和资源，快手将如何突围？而抖音作为字节跳动产品矩阵中的一环，既有字节跳动的流量、算法等优势，又有更丰富的产品联动效应，快手目前拿得出手的只有短视频平台，二者真的有竞争的可能吗?快手将讲出怎样的故事，让投资人放弃抖音而选择自己?
一路被资本、用户和时代推着走，一直在被动改变的快手，未来怎样，还是个问号。