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工信部的一个网盘《通知》说明 ， 为常年波澜不惊的网盘领域带来了翻天覆地的变化 。 “保证免费用户上传和下载的最低速率满足基本的下载要求” ， 这一“准则”直接推翻了目前国内网盘的主流盈利模式 。
【微软|网盘的“错与乱”】
截止到2021年12月底 ， 是国内网盘企业最后的舒适期 。 整改期过后 ， 国内网盘企业将何去何从？阿里等新进玩家又再探索什么样的网盘格局？
“卡脖”下载速率 ， 登门坎效应的企业端失调据艾媒《2020-2021》年中国个人网盘专题调研报告》显示 ， 国内网盘品牌认知度最高的是百度网盘 ， 以81.3%名列第一 。 从某种意义上 ， 一骑绝尘的百度网盘就可以代表国内网盘行业 ， 微云、115等网盘企业只能沦为others 。
通过限制下载速率 ， 迫使用户开通会员获取盈利 ， 这是百度网盘主要的盈利模式 。 作为一个2012年成立 ， 经历了“百盘大战”存活下来老牌玩家 ， 深耕网盘行业9年 ， 最终只探索出了卡用户脖子的会员制收费模式 。 在此背景下 ， 透过现象看本质 ， 或许能一探网盘行业的现状 。
一、速率会员制 ， 用户与企业的双向砒霜
云储存的成本主要分为存储空间以及宽带两部分 ， 其中前者用户可以通过实体硬盘替代但不够便利与安全 ， 后者用户难以接触但成本相对较小 。
在成本结构以及用户痛点的综合考量下 ， 企业承担带宽成本 ， 通过适当的加价向用户售卖储存空间是最合理的盈利模式 ， 这也是云储存开创者Dropbox成立之初推出的盈利模式 。
以正常的商业逻辑思维推导未来 ， 速率会员制本应是空间售卖制的补充 ， 即在企业获得一定体量后 ， 向有更高下载需求的用户推出会员制 ， 企业获得更高的溢价盈利空间 。 而国内之所以“本末倒置”的原因在于国内企业的无序争夺 ， 最终造成了共输的局面 。
2010年至2016年期间国内网盘企业疯狂抢地盘 ， 成立仅一年的百度云于2013年发起了“百盘大战” ， 率先为免费用户提供1TB免费空间 ， 腾讯、360相继跟进 ， 后者更是祭出了无限空间的大杀器 。
通过免费空间大的特点获得大量市场份额 ， 然后再通过近乎垄断的地位探索其他商业变现方式 ， 这是当时国内网盘企业的核心行动指南 。 在各大企业的市场教育下 ， 大额免费空间才是网盘的正确打开方式在用户心中扎根 ， 也为此后的发展埋下了伏笔 。
“百盘大战”后 ， 除百度和腾讯外 ， 其他大厂基本关停了网盘业务 ， 腾讯也调整战略方向 ， 将目标转向切入性网盘服务 ， 即为QQ提供云服务 ， 百度云就此一家独大 。
失去了竞争后的百度云自然开始了多元化的商业变现探索 ， 但最终却发现网盘业务属于用户目的性较强的工具型服务 ， 其附加变现价值极低 。
平台变现价值的高低在于用户注意度的多寡 ， 当平台的功能与其用户的注意力高度重合 ， 则平台就能获得更多的变现空间 。 比如淘宝 ， 淘宝用户打开APP的目的就是为了购物 ， 阿里就可以根据围绕着用户的购物需求探索商业变现方式 。
而网盘用户打开网盘的目的性在于将“资料”备份 ， 关注点在于空间承载能力 ， 空间免费 ， 只需按下上传或下载就可切换后台 ， 平台功能与用户注意力重合度较低 ， 百度网盘自然很难展开多元化的盈利模式 ， 甚至连广告变现都很难进行 。 付费内容、免费小说都曾嵌入百度网盘 ， 但都因效果不佳被去除 。
百度网盘为了业务的造血能力 ， 不得不走向了通过限制下载速率重新强行夺回用户注意力 ， 以降低用户口碑的代价换取盈利的模式 。 更糟的地方在于 ， 违背了网盘成本结构的盈利模式并不能让百度网盘赚取更大的利益 。
除此之外 ， 为了保证自己在网盘行业的领头地位 ， 百度网盘在付出更多运营成本支出的同时 ， 还不得不以“利”相诱安抚用户 。
二、登门坎效应的企业端失调
虽然在网盘界 ， 百度网盘一家独大 ， 但在云储存领域 ， 百度网盘的压力丝毫不减 ， 甚至在长时间都将处于劣势地位 。
随着电脑、手机的更新换代 ， 以及以争夺流量为目的的生态搭建潮流盛行 ， 设备和软件企业拥有了发展云存储的动力以及承载物 ， 通过嵌入型云储存服务争夺第三方网盘的市场 。 在嵌入型云储存领域 ， 手机云服务是第三方网盘或者说百度网盘最大的竞争对手 。

稿源：(摩根频道)

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标题：微软|网盘的“错与乱”