经济|抢占社区经济，蓝店如何在快递代收末端脱颖而出社区|末端|经济|代收|快递|脱颖

2019年，多个地区尝试切入社区经济的“社区团购”最终都以惨淡收场，其主要原因在于团购业务并没有完全了解用户需求和服务满足之间的关系。为了抢占社区经济，国内许多企业在不同方向做了很多尝试，其中蓝店快递以独特的盈利新模式，通过“便利店+快递代收”的方式切入社区经济，在社区经济中脱颖而出。
【 经济|抢占社区经济，蓝店如何在快递代收末端脱颖而出】

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蓝店快递从2014发展至今，合作店面已经超过60000家，同时累及的服务人数超4亿。通过独有的交互模式，蓝店快递将社区网络购物的流量转化为蓝店自身的流量，实现“快递+生活”的有机结合，“解决派件难题及增加便利店盈利”也是蓝店快递创立的初衷。

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与一般的快递代收业务相比，蓝店快递严格保障用户信息的安全性，快递到店的及时性和快递配送的效率性。蓝店快递为了保障用户的体验感，工作人员都是经过了严格的筛选，同时蓝店快递会为所有扶着人提供统一的培训，最大程度的减少快递包裹的延误，坚持包裹丢失必赔偿的原则，优化网络消费最后一站的体验感。

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蓝店快递的经营模式和前景也得到了许多投资人的认可。虽然是由大学生团队组织而成，但凭借自身的执行力和影响力，其受到业界一致看好。蓝店快递不仅先后获得了赛富亚洲基金、行早金融、美国SIG（海纳亚洲）创投基金等资方的扶持，更在2019年的9月20日完成千万元的A+轮融资，投资方为铂欣资本。
在以快递代收融合社区便利店业务的同时，蓝店快递还在不断拓展延伸更多的业务，以达到流量变现的运营目的。基于此，通过技术创新与服务结合的双轮驱动模式，蓝店快递在2020年开展了“城市合伙人计划”，开创蓝店快递加盟又一新高度。这一计划将通过网点开拓收益和快递代收收益相结合，实现线上流量整合线下资源，以四大维度合力的方式，完成多方产业资源融合，打造属于蓝店快递独有的集约一体化快递产业矩阵。
目前，主打“末端快递代收”的蓝店快递，正在一步步领跑社区电商圈。未来，蓝店快递将进一步做好“差异化”。届时，蓝店快递将以大数据为支撑针对用户进行精准产品销售，为目标用户提供更合理的建议，更贴心的服务和更优质的消费体验。