雷军|雷军的下一盘大棋( 四 ) 小米|刘德|生态链|张峰|雷军

最典型的一家公司是乐视，不仅要做生态，还要“生态化反”。但这些词对乐视来说，只是一个无法实现的概念，最后乐视走向了败局，小米生态链却越来越庞大。
04 做大上市在小米的扶持下，多家生态链公司快速长成了中型公司，估值达上亿美元，它们开始不甘心于只做小米的OEM或ODM厂商，赚取毛利，做起了利润空间高的自有品牌。
第一个做独立品牌的生态链公司是1MORE万魔耳机。
1MORE最早是小米唯一的耳机供应商，后被纳入小米生态链，原名加一联创。2015年加一联创卖出1300万个小米耳机后，成为行业第一，之后引入了 GGV、IDG等外部资本，估值近2亿美元。投资方鼓动加一联创做高利润的产品，这时小米也引入了另一家耳机厂商QCY，加一联创在小米生态链体系中不再是唯一。
在资本推动和竞争压力下，加一联创于2015年底推出了自有品牌1MORE万魔，并将公司更名为万魔声学。万魔耳机比给小米做的耳机价格高出三分之一。

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同年，华米也推出了自有品牌Amazfit智能手表，定价是小米手环的近4倍。
之后，紫米、智米、云米、石头科技等公司也陆续推出了自有品牌产品。为了让公司继续做大，这些推出了自有品牌的小米生态链公司，还继续拓展着自己的产品边界。以紫米为例，除了电池相关领域，还推出了摄像头和音箱产品。
把公司做大只是第一步，接着是上市。
2018年前后，华米、云米、石头科技、九号机器人等7家公司陆续上市或已进入上市流程。第一家公司华米科技上市时，雷军曾表示，这是“小米生态链模式的巨大胜利”。
【 雷军|雷军的下一盘大棋】

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▲市值统计日期为2020年11月8日
上市后的生态链公司，并没能立刻摆脱小米。他们的大股东是小米，收入的大头也来自小米。
对小米来说，这种持股方式既能保证可以从生态链公司持续获取利润分成，也可以让生态链公司保持决策独立和创业心态。对生态链公司来说，小米持有的股份越多，给予他们的支持力度会越大。
黄汪曾在接受媒体采访时表示，“要善用小米的资源”。在这种关系下，即便是黄汪已经成为华米的最大股东，仍将小米视为紧密的合作伙伴。
在生态公司迎来上市潮的同时，物联网也开始进入下半场，由IoT时代跨入 AIoT时代。
在将硬件产品人工智能化方面，小米或许不是最早的，但却是最具先天优势的。小米生态链拥有成熟的硬件制造产业链，并已经积累了庞大的用户群。当以语音助理为核心的AIoT平台操控中心搭建完成时，生态链产品可以最大限度地发挥协同作用，实现多终端互联，再将经验生成一套开发者标准，引入第三方产品。
据小米2020年二季度财报，IoT与生活消费产品部门收入为153亿元，占总营收的近三成。截至2020年6月，小米IoT平台连接的设备数已达2.71亿台，人工智能助理“小爱同学”月活用户达7840万。

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刘德认为，在物联网的下半场，是成为遥控器电商，每个智能硬件都在用遥控器应用进行控制的同时，还能成为精准渠道，给用户推荐其它类似产品。
智能化是实现这个目标的第一步。5G时代来临时，雷军又提出了更大的战略目标，要在未来5年投入“5G+AIoT”500亿元的升级战略，要用手机×AIoT的形式推动实现“下一代超级互联网”。

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显然，Xiaomi Vela是“下一代超级互联网”的雏形，那小米是否已经为领跑下一个时代做好了准备？
参考资料1.《小米生态链战地笔记》中信出版集团
2.《小米生态围城》《财经》杂志
3.《反思小米生态链：依赖小米，然后脱离小米》接招
4.《透视小米生态联邦》36氪