喜剧西西|超级品类背后的超级企业: 圣农发展( 六 )

而许多时候学习大量的事情，还为了另一件事情。就是抛却大多数事情。
就好比假如养鸡赚到了钱，去转业做房地产，在过去20年未必不能继承赚大钱。但那未必是能够通向伟大的道路。
比瞎猫遇到死耗子赶上超级品类更难的是什么？是超级坚守。
我理解的超级坚守无非是两个维度，时间的纵向维度和工业延伸的横向维度。
从1983年傅光明建立第一个养鸡场到今年10月26日圣农食物七厂开工投产， 37年都在围绕着一件事坚持。时间维度可以证实这个企业在某一件事上做的很久，但围绕鸡本身的全产业链建设才是圣农超级坚守的本质。
2019年圣农发展对外声明已经自主把握“白羽肉鸡育种技术” ，击碎西方在这个领域百年的垄断。而看看其它行业，今年炒的很火热的和牛依然需要完全的入口，海内甚至连养殖权利都没有。
而除了种源的育种技术，包括饲料、养殖、疫苗、宰杀、食物加工甚至废物利用都做到极致，鸡粪发电和鸡粪肥料让我对农业现代化和科技化有了更深的认知。
深夜，在从光泽县回南平市的车上。我问同伴们感触感染，他们有人说：彻底颠覆想象，也有人说：感觉养鸡太现代化了。还有人说：在这个山沟沟里，奋斗四十年简直不是一般人。
而我则想起了仿佛与之无关的三个人，巴菲特，德鲁克和查理芒格。他们都居于闹市之外的小镇，固然他们拥有巨大的财富和名声，但他们极其克制，深邃和坚定。他们用一生坚守着他们的人生信条。
这和傅家父女的坚守极其相似。当我们从表象上抽离，写书，养鸡，投资也许本质上都没有太大的区别。
或许，这便是时间的玫瑰。
你在超级品类中，做到真正的超级坚守。才有机会成就一个超级企业。