互联网|20年经验之谈：服务平台创业要避开的那些坑 |中年|平台|

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编者按：创业唯艰。但做服务业的创业更难。比这个更难的是做服务平台。难在哪里？难在服务的软性，服务要跟人打交道，服务跟体验密切相关。里面有各种各样的坑，一不小心，你就会掉进去。有20年服务平台运营经验的Joe Procopio决心把自己的经验教训分享给大家，希望创业者能避开这些坑。原文标题是：Turning a Service Business Into a Service Platform Startup

本文插图
划重点：
服务第一、技术第二：不要先开发平台，而是要先做出更好的服务
不要雇专家，要雇工作狂（Hustler）
从小做起，循序渐进
服务平台的产品侧和服务侧的管理非常不一样，这些你得交给别人去管
服务平台难在拓展第二个市场
有很多企业家都想给自己的代理/经纪服务引入技术。说真的，我每周至少都会收到一些寻求建议的邮件。
我收到过在非洲开发共享乘车app的创业者发来的电子邮件。我收到过墨西哥利用web替艺术家赚钱的创业者的电子邮件，我收到过设法在中西部寻求发明援助的创业者的电子邮件。
我要为你们的每一个人加油助威。
但是创业唯艰，尤其是这种类型的创业。服务行业各有各的不同，也都有自己的问题和局限性。所以，这篇文章是我给成百上千写信给我的，以及成千上万（也许）还没写信给我的你们的建议。
经营服务平台20年的经验
不要误会我的意思，我跟你们一样对服务平台感到迷恋和兴奋。
在我的初创企业Automated Insights被收购之后，我就离开了公司，加入了当时还处于起步阶段但前景广阔的移动洗车公司Spiffy 。那是两年前的事，那时候，我们已经把Spiffy建成了一个迷你帝国，在20多座城市提供从基本的清洗到高端保养乃至于换油甚至更换挡风玻璃的一切服务。由于要增加的服务项目越来越多，我们得尽可能快地把一个个问题解决。
我在做Automated Insights的同时，还在开发ExitEvent，这是一个初创企业的网络和信息源。就在我把前者卖掉之前，我成功地试点了一个服务市场——让开发者、律师和招聘人员灯光初创企业进行双盲访问——这样服务提供商就可以用优惠的价格向初创企业提供服务，而需要跟创业者磨嘴皮。
我的第一家个人创业公司Intrepid Media就是个内容市场（有点像Medium），读者和作者都向我付费，好让我利用技术为各种主题的真正好内容建造一个家。
我知道，那是个疯狂时刻。