房企|“地产开发＋”运营模式，可为企业贡献近30％业绩 |地产|佳兆业|

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近年来，政策调控持续，房企拿地、融资等开发成本承压，房地产整体利润增速和利润水平面临下行压力。
在行业增速放缓，规模见顶的当下，分房企开始在主营业务之余，纷纷试水其他多元化业务，在这其中，商业、物管、文旅等多元化发展方向较为常见，同时也有很多创新业务并不完全适合房企。
综合来说，依托主业，借势“地产开发+”运营的拓展业务在某种程度上更能帮助企业实现双赢，这主要是因为这些业务主要是在地产开发的基础上衍生出来的，因此房企的地产开发能力就是天然的护城河，业务的发展又会反哺企业的地产开发和业绩增长。
2020年9月底，万科共发布了两条MV短片，分别是《就是不妥协斯基》和《一根筋》， 10月，万科董事长郁亮又在多场媒体交流会中表示“万科未来准备在房地产业里‘一根筋’地走下去，因为这个行业仍有很大的发展空间” 。
以TOP30房企为例，目前已经形成了四类成熟的“地产开发+”的运营模式：分别是地产开发+城市运营、地产开发+城市更新、地产开发+商业、地产开发+代建四类，已经进入收获期的业务基本上每年可以为企业贡献近30%左右的销售业绩。
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地产开发+城市运营
可享城市发展过程带来的红利
地产开发+城市运营模式主要以中国金茂、招商蛇口等为代表，一般会先通过企业之间的合作获得大规模的待开发土地，随后再通过持续多年的开发和运营，引进各类资源和产业并推动整个片区的发展，若能将该片区打造成产业新城，房企则可以享受城市发展过程带来的红利。
以中国金茂为例， 2015年，金茂明确了其城市运营商的转型方向，提出进行由“双轮驱动”到“双轮两翼”的战略升级，转型为城市运营商。由传统意义上的地产开发商向城市运营商转变，业务涵括住宅、五星酒店、写字楼、旅游度假、新城运营开发等。这一年中国金茂的全年销售额为301.1亿元，在随后的4年间，中国金茂完成了从300亿到1600亿的跨越。
城市运营模式可以有效帮助企业这拿地方面建立一定的优势，尤其是在取得大面积综合地块方面。如长沙梅溪湖原本就是一片农田，在金茂十年运营下，整个片区发展成为了长沙副中心之一，并为企业贡献了960万方的销售。
截止至2020年7月，中国金茂的城市运营项目进入公司土储面积约为1200万方左右，在上半年企业销售中，城市运营项目占比已达21% ，未来仍有继续提升的趋势。