【联想集团|下一个三年，联想要寻找取天火的人】

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前不久我们曾分享过联想在高性能计算、新IT等领域的布局与进展 ， 引发了不少读者的好奇和关注：“联想居然在数智化方面也这么厉害了 ， 是不是背着我偷偷补课了？！”
确实 ， 这两年联想一直在刷新大众对硬件厂商的认知 ， 成功地穿越了从信息化到数智化的产业周期 ， 迎来了新一轮增长 。
口说无凭 ， 刚刚11月4日联想发布的本财年第二季度财报也证实了我们的观点 。 在新冠疫情仍未结束 ， IT行业供应链受限的挑战下 ， 联想的利润和营业额双双创下了历史新高 ， 净利润额同比提升了65% ， 营业额同比提升23% 。
看到这个数字 ， 我和大家一样大受震撼 。 众所周知 ， 新技术从实验室到商业转化的周期并不短 ， 许多科技企业的研发实验室都是数十年如一日地烧钱 ， 为什么联想能够在技术突破与商业收益上同时取得进展？

仔细读了一遍财报之后我发现 ， 联想正在将曾提出过研发投入三年翻番的承诺逐步落地 ， 打造一个技术创新的“弹药库”：
近三年 ， 联想集团累计投入研发337.58亿元人民币 ， 年平均研发费用超100亿人民币 。 而第二财季 ， 联想集团的研发费用年同比提升57% ， 并且许诺这一势头将会持续 ， 三年内力争研发费用翻番的目标保持不变 ， 还将在全球范围、通过校园招聘和社会招聘 ， 招募12000名研发人员 ， 增加的100亿研发投入多数会花在人的上面 。
那么 ， 联想究竟需要怎样的人才呢？产业数字化进程中 ， 需要的不仅是像西西弗斯那样不断推石头上山 ， 苦守实验室、挑战技术极限的科学家 ， 还需要普罗米修斯一样 ， 能够贴近产业和业务 ， 为大众取来新技术的“火种” ， 推动数字化技术走向更远的地方 。
立志成为“智能变革的引领者和赋能者”的联想 ， 下一个十年要寻找的 ， 正是这些“取天火”的人 。
所以 ， 当大家都聚焦于财报上炫目的商业数字时 ， 我们不妨继续深入 ， 重新审视联想在数字经济中的真正位置 ， 解码弄潮下一个十年的关键所在 。
从数字经济 ， 借来新增长的“火种”
提到人才 ， 从上世纪以来 ， 科技企业通过吸纳基础科研人员来获得技术领先地位 ， 成了约定俗成的范式 。 比如举世闻名的科研机构贝尔实验室 ， 就得到了AT&T公司的大力支持 ， 不用为经费发愁 ， 成为信息领域科学家首选工作单位 ， 这也让AT&T在通信和半导体技术上领先于全世界 。 1994年贝尔实验室的总裁访华 ， 甚至受到了时任中国最高领导人的亲自接见 。
今天 ， 数智技术则是新一波不容错过的浪潮 。 无数企业及个人都渴望着未雨绸缪 ， 为自己打造数字经济时代的增长引擎 ， 成为下一个阶段的弄潮儿 。 产业数字化需要能将技术火种与产业实践相结合 ， 这时候 ， 人才的需求量就变得十分巨大且多元了 。
联想的转型与进击 ， 就是一个很好的参考样本 。 以联想的研发投入方向来看 ， 人才需求主要发生了三个变化 。
1.更多元化的人才结构 。
目前联想已经从单一的PC业务转型为多元业务 ， 作为“端-边-云-网-智”新IT技术架构的首创者和首倡者 ， 联想也需要围绕新IT建构起核心技术体系 。
接下来 ， 联想还将在端侧 ， 加大多种类智能终端创新 ， 加强关键零部件在新技术、新材料、新工艺的自主研发创新 ， 提升客户体验 。 在边侧 ， 打造全栈式边缘计算能力；在云侧 ， 加大混合云及多云管理的技术投入 ， 为客户云化之路的全生命周期赋能 。 网侧 ， 以5G和云网融合技术为基座打造核心能力 ， 聚焦5G云化基站、5G核心网、车路协同打造硬件、软件和解决方案；智侧 ， 持续打造人工智能平台 ， 赋能行业智能化发展 ， 投入联想智能服务管理平台 ， 打造全流程、全要素的数字化、智能化服务 。
建设全面的技术能力 ， 自然离不开多元化的人才布局 ， 才能驱动技术创新战略落地 。

2.更领先性的人才高度 。
数字化能力不仅是企业增长的第一引擎 ， 也是大国重器、产业基石 ， 联想作为“产业报国”的领军者 ， 自然要向着前沿、基础技术不断攻坚 ， 为数字经济打造坚实的技术底座 ， 离不开高精尖的底层人才支撑 。

稿源：(脑极体)

【傻大方】网址：http://www.shadafang.com/c/11059454W2021.html

标题：联想集团|下一个三年，联想要寻找取天火的人