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联想集团|下一个三年,联想要寻找取天火的人( 二 )



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举个例子 , 联想接下来重点投入的边缘计算领域 , 就离不开底层操作系统 。 而这一基础领域长期以来都是中国企业难以涉足的难题 , 此次财报中 , 杨元庆也提到要打造边缘计算操作系统 , 也需要更多基础人才来共同努力 。
未来 , 联想还将加大对高增长领域 , 如边缘计算、混合云解决方案、5G云网融合的投入 。 这些底层创新 , 让联想三年内实现净利润率翻番的目标变得更近了 , 对研创人才的需求自然也变得更加迫切 。

3.更综合性的人才能力 。
前面提到 , 产业数字化需要能够传递火种的人才 , 在服务千行百业数字化转型的过程中 , 联想也从硬件公司转型为服务和解决方案提供商 , 推出“一切皆服务”的品牌TruScale , 以可订阅、一站全包的服务模式 , 满足企业对ICT架构各个层面的需求 。 企业从18种产品中随意组合提供定制化的DaaS、IoTaaS、SaaS等IaaS服务 。
那么问题来了 , 这么多行业的定制化需求与解决方案 , 都需要既懂技术、又有解决产业问题能力的综合性人才 , 才能满足业务创新和扩展的需要 。
《浪潮之巅》一书中 , 曾这样形容IT产业的百年兴衰史:有一些公司很幸运地、有意识或者无意识地站在技术革命的浪尖之上 。 在这十几年间 , 它们代表着科技的浪潮 , 即使不做任何事 , 也可以随着波浪顺顺当当地向前漂个十年甚至更长的时间 , 直到下一波浪潮的来临 。
这些公司都是时代的幸运儿 , 而对于一个人来讲 , 最幸运的莫过于赶上这样一波大潮 。
从这个角度看 , 联想 , 以及被联想所吸引的人才 , 都是幸运的 。
那么 , 下一个问题就是 , 几乎所有科技企业都会向人才递出橄榄枝 , 联想有什么不同?
筑高冈、生梧桐 , 引来凤凰栖与鸣
一个技术人 , 在一家企业工作30多年 , 是一种什么体验?在内卷日益严峻的今天 , 或许很少有大厂人能够回答这一问题 , 但联想人 , 可以 。
联想集团董事长兼CEO杨元庆是联想首次公开招聘的大学毕业生之一 。 计算机专业出身的杨元庆从基层做起 , 见证了联想从中关村的一家小公司成长为知名的世界500 强企业 。 在他看来 , 时代、企业与个人的“共振” , 是最重要的 。
在时代变革潮流中 , 每一个年轻的梦想都有机会改变世界 。 而联想要做的 , 就是筑高台、生梧桐、引凤凰 。
首先 , 奠定全球化的土壤 。
科技创新需要全球化视野与智慧碰撞 , 而联想恰恰是为数不多能够提供这一平台的中国本土企业 。
目前 , 联想全球范围内有15个研发基地 , 30多个制造加工厂 , 包含11个全资工厂 , 在北京、台北、美国的北卡罗来纳州和德国的斯图加特建立了四个AI实验室 。 有各种岗位和机会 , 给予了人才们充分发挥的舞台 , 领先的多元企业文化和运营模式 , 也让年轻人可以打开视野 , 更容易找到自己共振的事业 。
在联想 , 与全球公司合作、与全球员工共事 , 接触到全球创新技术 , 是一件正常不过的事 , 也成为孵化全球领先科技创新的优良土壤 。

其次 , 竖起技术的旗帜 。
吸引全球最聪明的一批大脑 , 必须能够在专业领域里做到“全球第一”的说服力 , 让硬核人才产生认同感 , 联想恰好就是这一一家企业 。
《2021年大国创新百强指数报告》显示 , 联想集团被评为中国最具创新能力的最强十家企业之一 , 技术创新已经融入了联想的DNA 。 IFI发布最新全球专利250强榜单 , 联想集团位列全球第82位 , 在国内是三强之一 。
足以让硬核人才相信 , 联想是一家具备技术理想的公司 , 自身的才华与所学能够在联想绽放出更大的光彩 。
接下来 , 需要种下一颗企业文化的大树 。
如何留住人才、激发人才潜力 , 联想 “大树模型”的人才观 , 就颇有“种下梧桐树 , 引得凤凰来”的味道 。 在联想内部 , 十分重视技术人员 , 引入了大量的新技术新业务领域的优秀人才 , 80%新加入的高管都具有智能行业/技术背景 。
对于具备创业创新想法的员工提供平台支持 , 比如由联想研究院和联想人力资源共同发起的创新加速平台“小强创新” , 从2015年启动以来 , 举办了联想史上最大规模的创新马拉松 , 让联想的创新氛围覆盖每一个员工 。
包容创新的企业文化 , 不断滋养着联想的人才之树 , 变得更加根深叶茂 。

最后 , 要为引来的“金凤凰”们提供自我成长、自我淬炼的产业舞台 。
对于年轻的硬核人才来说 , 将一身技能与中国崛起相适配 , 参与到全球数字化变革中来 , 是最具成就感的自我实现 。 而在联想 , 可以接触到制造、教育、零售、医疗等各个行业 , 真正参与到技术改变社会的进程中去 。


稿源:(脑极体)

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标题:联想集团|下一个三年,联想要寻找取天火的人( 二 )


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