每日经济新闻|任正非：明年至少招8000名应届生，主管每年强制性10%末位淘汰

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近日，华为心声社区头条发布了任正非对华为战略预备队学员和新员工的讲话，讲话中称，华为的岗位将分为三个类别：职员类、专家类、管理类。职员类别，也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制，因为有经验，可以做到50-60岁，职级只有15、16级也可以，将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……第二类是专家队伍，专家要快速适应社会变化，赶不上时代变化就会掉队，华为没有收容队。第三类是行政管理队伍，主官和主管每年强制性10%的末位淘汰，即使全优秀也是硬性的，这样才有新的血液循环。
任正非还表示，研发每年会固定流动出一定比例的人员到市场、服务等各个口去，带着技术去理解客户需求。公司有允许员工在内部自由流动的机制。

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此外，任正非近日在研发应届生招聘座谈会上的讲话中指出， 2021-2022年是求生存、谋发展战略攻关最艰难的两年，在公司聚焦的业务领域，作战需强大的队伍，要有足够水平的兵力才能集中优势兵力打赢“歼灭战” 。要敢于吸收国内、外人才，不拘一格降人才。我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才，发挥他们的创造才华。
无论是求生存，还是谋发展，人才最关键。 2021-2022年是我们重要的战略攻关年，战略重心要压到前端，不仅保持正常的研发预算，还会额外增加数十亿美元的攻关经费投入。从战略格局来看，我们要有一股“新流”进来，让我们血管流着青春澎湃的血。明年的应届生招聘人数至少扩大到8000人，但进来的一定是优秀的人。
以下为任正非讲话原文：
“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”
——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话
【每日经济新闻|任正非：明年至少招8000名应届生，主管每年强制性10%末位淘汰】2020年8月31日
很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。没有落第的张继，就不会有“姑苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；……黄埔、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次毕业评价未必全面，别计较，实践中努力去。