高榕|高榕募资超100亿元,LP们捧张震真是捧对人了( 四 )


起步的洞察就是:新富人群的募资机会 。 这群人一方面是有钱 , 一方面是有资源 。 资源之于VC的用处又分两层 , 一个是sourcing , 一个是投后服务 。 可以说 , 当时选择这种募资策略的基金 , 洞察是类似的:从新富人群募资 , 借助他们找项目 , 下注 , 投后 , IPO , 退出 , 拿到回报 。
关于拼多多的案例 , 公开信息是这样描述的:高榕围绕线上Costco的模型研究投资机会 , 几乎与国内所有相关类型的公司都见了面 。 LP孙彤宇给到了关于拼多多的项目线索 , 然后就有了经典15分钟——张震只和黄峥聊了15分钟 , 便决定投资 。 高榕不仅领投了拼多多的A轮和B轮融资 , 也在之后持续跟投 , 总投入不少于1亿美元 , 拿到了足够多的份额 。 拼多多上市 , 人们都知道高榕赚了最多的回报 , 张震嘴严得很 , 对数字绝口不提 。
投资最难的是什么?是“投对了且投资逻辑也是对的” 。 这是个多么长的逻辑链条?从一个洞察出发 , 经过了多少重环节 , 最终才拿到回报 , 这是一个多么难、多么小概率的事情?所以Founder‘s Fund概念谁都可以讲 , 但从结果看 , 却只有高榕投资拼多多一个案例可以给出终极解释 , 它以近乎极致的形式证明了投资人的能力和洞察 。
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打破企业家代际关系的能力
张震抱负甚远 , 但行事沉得住气 , 他和他的LP朋友们也有个类似的说法 , 叫本分 。 这决定了高榕做事的延续性很强 , 很多事不白做 , 出发了能求得结果:比如找到洞察 , 就真赚出20多亿美金回报;比如做了研究院 , 就真培养出了人才 。
从募资来看 , 高榕资本美元基金规模增长稳定 , 披露过的1-4期基金额度分别是2亿美元、3.62亿美元、4亿美元、5亿美元 。 要注意 , 拼多多是在2018年上市的 , 意味着高榕资本已经是一家拥有超级案例的年轻机构 , 不难想象将会在募资市场上拥有何种号召力 , 但其之后的四期美元基金募资增幅仍然在1亿美元上下 , 并没有打破既有的募资曲线 。 一直到今年适逢市场低谷 , 想来可能会是个好的vintage year , 高榕才终于募资发力 , 募得100多亿元 。
此外 , 张震关于企业家关系的经营策略也是有延续性的 。
高榕资本首支美元基金的募资方向是机构投资者和新富人群 , 但要建立长期的募资能力 , 二期募资方向必然要转向机构投资者 。 作为高榕延续企业家募资路线的方法是设立副基金(sidefund) , 其三、四期美元基金同期都设置了面向高榕团队和企业家出资人的副基金 。
细节也越来越具体 , 比如美元三期基金开始 , 高榕不再向个人LP收取管理费 。 不收管理费当然不是当雷锋 , 显然是更有针对性地从资源、服务上在这些企业家身上实现具体诉求 。