巨头|戏说中国互联网5大巨头拼多多|京东|阿里|刘强东|中国

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编者按：本文来源创业邦专栏袁国宝，图源图虫，创业邦经授权转载。
这些看法不一定正确，但一定好玩。今天，我们将对阿里、腾讯、京东、拼多多、快手五家大厂的气质，做一个简单点评。一家之言，欢迎来辩。
阿里巴巴领导者、重塑者、消费风潮、家大业大、枝繁叶茂、高调强势、宇宙第一公关、文化认同感极强，侠义精神与社会责任等等——纷繁的标签，是阿里巴巴这家互联网巨头的真实写照。
不过，从2019年开始，这家立志活“102年”的企业，其体量却与争议一起，迅速变大。
如今，提起阿里，人们会想起什么？
是“让天下没有难做的生意”？
是“客户第一、员工第二，股东第三”？
还是创造了人类消费历史上，绝无仅有的“双十一消费”狂潮？
不过，这些标签早已不能概括阿里。当下，坐拥万亿营收的阿里，其业务涵盖之广，投资面之大，几乎能联系到生活中任何行业。而作为一家B端服务见长的公司，阿里服务的客户从传统到互联网，从大型企业再到小微企业，林林总总，不计其数。
家大业大，枝繁叶茂，不过如此。
不过，用户数量庞大，需求不同，决定了阿里绝大多数时候，必须是一个能高效解决问题的组织。
这也在客观上，让阿里变成了一家及其看重结果的公司。十几年大浪淘沙，严格且残酷的要求下，阿里培养出了一批又一批能量巨大的人才梯队。
这一群人，团队整体协同性极高，既能打大规模会战，并且，单兵作战能力也极强——因此，阿里曾一度被称为中国互联网里的“黄埔军校”，其培育出的人才，能力与眼界都堪称一流。
另一方面，以营销起家，并随着后期业务变大变广，大量的曝光也成了阿里的刚需。
作为首家将公关部门放在公司顶层设计中的企业，阿里也终培育出了一支号称“宇宙第一”的公关团队。过去相当长时间里，不同于其他公司相对边缘化、堪称“气氛组”的公关团队，阿里公关“天团”相当强势，攻击性强，经典案例众多。
当然，电商与支付则是阿里的真正的根基。前者是流量，后者是资金——一直以来，淘系电商贡献的利润占比很高，并且贡献出绝大多数利润，直接供给公司于其他领域的扩军备战。而光支付这一项，先前蚂蚁金服上市即便折戟，但那一出轰轰烈烈的财富盛宴，也给人留下了深刻印象。
此外，阿里的核心价值观中，最引人瞩目的当属“武侠文化”。正如马云所言：“武侠文化就是要诚信守正、真实无妄，能兼济天下，碰到危机的时候，要有担待，敢出来说，什么是对的，什么是错的。”
绝大多数时候，阿里的侠义精神是存在的——比如，2008年汶川大地震，阿里巴巴先后捐款3000万；2010年青海玉树地震，阿里巴巴捐赠2500万元。再到近期河南暴雨，阿里系先后两次捐赠5000万，合计1亿。
不过，阿里体量不断扩大，争议也一同增长——淘宝质量风波、支付宝圈子事件、再到平台“二选一”问题，乃至近两年“高P”疑云，再到如今舆论吵得最凶的，所谓破冰文化。
一些观点指出：现如今的阿里，上下沟通开始滞塞缓慢，体制显得有些臃肿，似乎得了“大企业病”。最重要的是，这家企业价值观似乎出现了断裂。
人们不知道，马云早年勇敢喝退小偷，去保住的井盖，是否会重新找回。
但值得肯定的是，未来，阿里仍是舆论关注的焦点之一。
京东3c电器之王、踏实靠谱、品质经济弄潮儿、执行力强、长期主义、新型实体企业等等标签——是京东这些年留给人们直观的印象。
不过，曾因创始人与企业捆绑过密，2018年，京东曾出现巨大的动荡。而刘强东早些年，也曾错失过移动支付的风口，错失了巨大机会。
种种因素左右下，让本应更强大的京东，在2019年前，表现失常，让人直叹可惜——这就像学生时代里，那些平时学习非常踏实，小测验中也能名列前茅的同学，一到重大考试中，却发挥失常。
不过，正如巴菲特所言：“市场短期是投票机，长期是称重机。”
如今，在经历过数次波动和洗礼，京东迎来了新生，也彰显出真正的实力。
历经多年沉淀，靠着电器线上零售起家的京东，其售卖的电子产品，早已成为一大批发烧友眼中，靠谱的代名词。
另一方面，京东拉动的社会整体就业规模，非常可观——其坐拥超37万名员工，已经成为互联网企业中，员工数量数一数二的企业。