商品|新消费还是一个风口吗？( 二 ) 竞品|小红书roi|小红书|博主|笔

这其实正是平台模式式微的一种表现。
如果我们能够跳出线上平台模式的牵绊，真正站在新的角度来看待和挖掘新消费的潜能，并且通过线下的场景来找到新商品与消费者结合的方式和方法，那么，所谓的新消费依然是有巨大的发展空间的。
因此，新消费的下一个风口在于对于新场景，特别是线下新场景的打造上。
当我们建构了一个新的场景和渠道，并且这个渠道可以与线上的渠道完美融合。
那么，新消费就不再是一个线上大型平台获取和留存流量的工具，而是变成了一个线上渠道和线下渠道协同的发力点。
以此为开端，新消费将会被赋予新的内涵，从而开启新的发展方式。
从这个逻辑来看，新消费依然是一个风口。
二、产业变革的提速同平台模式逐渐遭遇到越来越多的诟病不同，产业变革一直都在保持提速的发展态势。
这主要得益于新技术的成熟以及落地和应用的逐渐铺开。
对于旨在升级与改造产品端和销售端的新消费玩家来讲，无疑是一次绝佳的机会。
早期，很多新消费玩家对于商品的升级和改造，多半是停留在两个“极端”。
1. 一个“极端”是在前期商品的设计阶段很多新消费的玩家仅仅只是通过改变产品的包装和设计来满足消费者在观感上的升级，并不会去关注商品本身是不是满足了消费者的需求。
不可否认的是，这种以浅层加工的方式来实现的发展模式，的确起到了一定的效果。
然而，随着越来越多的玩家加入到这样一种行列里，仅仅只是通过设计、观感上来提升商品与消费者结合的方式和方法的玩家，开始遭遇到越来越多的竞争者。
这种类型的新消费，同样开始从一片蓝海，变成了一片红海。这
是那些认为新消费不再是一个风口的玩家，真切感受到的一个重要问题。
2. 另外一个“极端”是在后期的商品销售环节很多的新消费玩家依然将商品销售渠道聚焦在传统的销售方式上，互联网式的平台模式同样是他们最为关注的一个重要方面。
孰不知，经历了多年的洗礼之后，原本被称作是一种新的消费模式的互联网式的平台模式开始遭遇到越来越多的困境和难题，以撮合和中介为主导的平台模式开始遭遇到越来越多的挑战。
值得注意的时候，大型平台以资本的方式来投身到新消费的领域，在很大程度上将新消费变成了一个维持自身地位的方式和方法，而没有真正走出一条属于新消费的正确发展之道。
这是很多新消费玩家始终都没有破解的一个重要问题。
正所谓，科技是第一生产力。
一切的一切还是要从科技上寻找新的机会。
随着新技术的不断成熟和完善，落地和应用不再是横亘于新技术与产业之间的障碍。
通过将新技术与产业深度融合，一场以产业升级为导向的新变革正在拉开序幕。
越来越多的产业元素被改造，越来越多的产业流程被重构，越来越多的新产品开始出现。
同样地，大型平台同样正在发生一场以产业变革为主导的新变革。
从传统时代的平台模式，开始越来越多蜕变成为新型的“基础设施”。
这是一场深度而又全面的产业变革，在这场变革当中，纵然是头部的互联网平台都未能幸免。
可以预见的是，当这场变革持续，并且不断提速的时候，对于那些新消费玩家来讲，同样是一次绝佳的机遇。
从这个角度来看，新消费依然是一个新风口。
三、新供给模式的形成新供给模式的形成，是围绕着去中心化的方式来出现的。
所谓的新供给模式，其实就是相对于传统的供给模式而言的。
那么，传统的供给模式是怎样的呢？
它主要包含两种：

一种是以传统分销为主导的多中心的供给模式，这种供给模式主要以传统的代理商、加盟商为代表；
另外一种传统的供给模式是以大型互联网平台为中心的单中心的供给模式。

无论是多中心，还是单中心，一切的一切都是围绕着“中心”展开的。
中心化，是传统供给模式的根本核心。
这样一种供给模式，并不能够带来商品与消费者的高效对接，甚至还有可能增加商品生产的成本和消费者获取商品的成本。
于是，我们需要以去中心化的方式来建构新的供给模式。
笔者留意到，越来越多的玩家开始加入到这样一种去中心化的新供给模式的战役里。
通过渠道的不断下沉，最前端的生产厂家可以通过场景的打造、社群的运营、内容的输出实现从商品到消费者的去中心化的新供给模式。