教育培训机构招生投入成本比例为多少机构的费用

机构的费用分配大概是如下的比例：
1、人力成本占总成本的25-33%
2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%；
3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%；
4、税、五险一金占总成本的7%

【教育培训机构招生投入成本比例为多少】 一般利润率低于10%的，机构运营基本上是不健康的；
利润率在10-20%的，不太健康；
20-25%的，基本正常；
25-30%的，运营健康。

关于财务核算方面，有两个关键信息需要注意：
关于教育机构的赢利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看伤心”！PS：
1.流水、耗课、结转、成本、利润，这是几个关键项；
2.里面又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，风险越大；
3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑整体的周期，才能够布局好手上的现金流；
4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也就是要保证教学质量和耗课率；
5.理想机构的状态是：支出等于结转，就持平；支出大于结转，有亏损的风险；支出小于结转，有利润空间。
6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个复杂多了，教育机构是线性运营。
第二个是，要避免一种思维误区：
学生学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育行业来讲，切莫这样操作！教育机构的财务结算大致分为：流水、结转、成本、利润；学费即流水，结转即耗课收入，成本用于日常各项开销，利润为结转减去成本后的实际收入！注意：是结转减去成本，不是流水减成本。如果支出的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？如果要退，拿什么退？（刘伟华，教育行业资源整合平台“有资派”创始人，个人微信号：yzplls02）

■网友的回复
招生师资运营各占三分之一
■网友的回复
首先我们要清楚一点，教培行业核心竞争力的本质是对招生成本的控制，不管是线上还是线下，是1对1还是班课，是K12还是成人教育都是如此。而不是老师、教学产品、教学服务等。
因为优秀的老师、教学产品、教学服务产生的结果就是学生的体验很好，效果很好，提分很高，进一步带来口碑和品牌。而口碑和品牌带来的最终效果就是降低了招生成本。
所以我们通常认知的教培机构的核心要素归根结底都是通过降低招生成本得以体现实际价值。
因此，一个机构如果能够做好对招生成本的控制，那就能够成为一个有潜力的培训机构，甚至可能成为教培业的一匹黑马。
广义的招生成本不仅仅只是机构多招一名学生需要付出的市场营销费用，还包括为了产生额外口碑传递打造品牌影响力而额外付出的教师培训管理成本、教学产品研发成本和技术开发成本。