老板|股权激励十二问——问题十：员工不愿意买怎么办？ |创业|员工|

有的老板说想分股权给员工，可员工却说没钱买，或者说还是加工资比较好，导致企业股权激励无法落地，我们诊断了很多无法落地的方案，发现有三个共同的特点：
一是对公司未来的发展没有信心，一家公司的股权到底值不值钱，要看这家公司未来有没有发展前景，如果现在免费送你1%阿里巴巴的股权你要不要？！所以如果公司一直在亏损，或者说在走下坡路，激励对象会觉得公司没有前途，甚至觉得投钱进去就会亏掉，肯定对公司的股权就没有兴趣。
二是这些方案给员工的利益不够多，没有吸引力。员工拿了股权分红不多，或者没有分红，股权增值往往不确定。
三是股权风险较大，员工拿了股权怕有风险，会想风险这么大，收益又不确定，还是不买比较保险，如果希望激励我们，还是加点工资比较好。
假如真的遇到这种情况，我们该如何解决？
一、增强信心
创始人可以采取多种手段提高员工对企业发展的信心，将对项目的高度信心传达给员工，用自己的热情感染员工。华为在1993年的时候非常困难，那时候华为的员工拿一半工资，另一半打白条，但是，任正非却非常有信心，跟员工们宣布华为的宏伟目标，他说世界电信行业四分天下，华为必占其一。任正非通过他的热情和激情感染了员工，将自己的信心传达给了员工，所以，即使在华为十分困难的时刻，员工们都愿意用白条兑换成股份。
二、诱惑力
从方案的设计上要多考虑员工的收益，比如定价不能太高，分红要多，关键诱惑力要强。定价低一些，员工投资的回报率就会比较高，增值的空间也比较大，对员工吸引力就比较强。如果分红金额也不错，那员工就会很愿意投资。
【老板|股权激励十二问——问题十：员工不愿意买怎么办？】三、降低风险
要注意减少员工的风险，比如通过期权的方式、分红回填的方式或者老板兜底的方式让员工少承担风险，员工就容易接受股权激励方案，接受了股权激励方案，则股权激励的目的就有可能实现。
所以，与其关心员工愿不愿意买，不如关心如何在执行中让员工提高收益、降低风险、增强信心，创造出股权的价值。
经营企业就像是征战沙场，老板就像征战沙场的将军一样，如果一个将军没有士兵愿意誓死跟从，那这个将军就是无能的，老板的能力它是决定了企业的发展高度，说到底，你想让员工购买公司的股份，跟公司同甘共苦，老板首先要有眼光，还要有气度，还要有执行力，这样的话员工他才能够看得到前景，愿意跟企业同甘共苦，奋发图强。