小米科技|小米又被罚款，雷军还OK吗？雷军|手机行业

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嗨，这里是HR新逻辑！
近日，小米在意大利被处以320万欧元（约合人民币2176万元）的巨额罚款，意大利竞争监管机构表示，小米被罚的原因是产品出现划痕或其他轻微缺陷时，该智能手机制造商拒绝进行维修手机。

有网友说：其明明可以抢钱，却还是给了小米个理由。
其实，小米已经不是第一次被罚款了，之前也因为各种由头被处罚。
但是大家对小米的热爱始终不消散，小米的粉丝有很多，有人喜欢其实惠的价格、有人追捧其创始人雷军......
小米从最初喝了碗小米粥，就开干的13名员工，发展到如今几万名员工的大厂，除了过硬的技术，还有独特的用人之道。
01
小米招人
只招有用之才
小米刚成立的时候，雷军花了绝大多数时间都是在找人。
他招人有着自己的衡量标准，只招有用的人，因为一个好的工程师可以顶100个人。
同时在他看来，最聪明的人才，成本是最低的，所以，小米要雇一群最聪明的人。
人才是技术创新的驱动力，雷军认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力，所以雷军在招聘上事事亲力亲为。

招人才不是摆摊等人来，而是主动出击。
首先，雷总明确自己要招的是什么类型的人：有能力、有高度的责任心、对自己有高要求、有共同的梦想和愿景” 。
确认候选人目标名单后，再一位一位联系；
接着面谈、了解，雷军曾花了数十个小时与合适的候选人沟通；
更在招聘人才的路上做到“三十次顾茅庐” 。
对于人才招聘，雷军相信世上无难事只怕有心人，如果你一直招不到合适的人才，那只能是你功夫不到位。
雷总的用人之道无论是大企业还是小公司都是适用的，候选人入职是公司和候选人是双向选择的结果，你在面试候选人的时候，候选人也在面试你。
除了部分公司由老板招人，大部分公司还是由HR做招聘，招聘工作是所有人力工作的开端，那么如何才能招到最合适的候选人呢？
小逻辑补充以下两点：
开源：根据岗位需求，精准选择招聘渠道，多渠道开发候选人，如内推、返聘、猎头、媒体广告招聘、加入同行HR社群等等。
储备：整理候选人才库，招聘不是短周期的工作，要会放长线钓大鱼。
有人才有团队，成功，从招到对的人开始。
02
内不忧，外才不患
雷军坚持先有团队，后有产品，所以在用人中也有自己的方法论。
小米没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
雷军在小米成立之初试验了一种创新的管理方式， “去KPI ，去title ，去管理” ，完全扁平化管理。
扁平化的管理是相互信任的导向结果，当你很认真地对待员工的时候，员工也会用心对待你。
小米没有利用冗杂的条条框框来限制员工，更多的是发挥员工的自驱力，他认为来到小米的人，都是真正干活的人，都想做成一件事情，所以更热情投入。
其次，在薪资方面，小米也做到了后方粮草充足，让员工在前方安心打仗。
小米是最舍得在股权激励上付出的互联网大厂之一，自上市以来，小米就发布了14次股权激励。
今年3月份小米又再次发布了股份激励。

小米定期的股份给予员工股份激励，不仅是物质上的激励，更是精神上的激励。
除了小米之外，腾讯，阿里巴巴、美团、京东、谷歌、Facebook等大厂也都有各自的股权激励方案。
其实，充足的激励是一种放大“逃离成本”的方式，给予合理且有激励的回报，员工的逃离成本就会很高。
【小米科技|小米又被罚款，雷军还OK吗？】奖金不是吃大锅饭，是留住人才最好的办法，激励得好，核心人才跑不了！
另外，小米对于人才的培养也非常重视。小米的管理层是内部提拔为主，外部空降为辅，内部提拔的比例超过80％。
内部提拔，给了员工更多的机会，也减少了空降领导造成的员工不适应问题。