网上流传着这么一句话:三流工作是为老板打工 , 二流工作是为简历打工 , 一流工作是为自己的事业拼搏! 让员工认识到其是在为自己工作 , 从而激发员工的工作积极性 。
人才用得好 , 才能发挥其最大值 , 内部不忧 , 外部才不患 。
03
有变革 , 才有发展
近些年 , 小米每隔一段时间就会进行人事调整 , 元老级高层逐渐淡出 , 新人接力 。
对于人事调整 , 雷军也曾通过微博表态称 , “一起奋斗了6年的兄弟 , 有各种不舍”
但是小米依旧坚持“没有老兵 , 没有传承;没有新军 , 没有未来 。 ”
组织结构的调整顺应了时代的发展 , 变革是复盘也是创新 。
小米的人事调整是处在战略转型时的变革 , 正确的调整有利于管理的提升 , 提高组织绩效 。
其次 , 组织架构的调整 , 也能激发组织活力 。 江山代有才人出 , 企业给予机会 , 给予施展功夫的舞台 , 才能发掘更多的人才 , 把握住核心人才的竞争力 。
小米在2021年年初 , 宣布造车 , 同年九月小米汽车有限公司正式完成工商注册 , 注册资本为100亿元 。
小米的业务扩展 , 注定了小米需要更多的专业人才为其助力 。
每个人所擅长的领域都有所不同 , 因此人才运用 , 组织架构的调整是顺应小米企业发展的结果 。
组织架构的调整是小米创新路上的选择 。 小米一直坚持“用望远镜看创新 , 用显微镜看品质” 。
创新决定企业能飞多高 , 而品质决定企业能走多远 , 小米的的造车梦正在进行 。
组织架构的调整有利于功能的完善 , 实现战略落地、人才的整合、培养、管理的提升......
变革是为了稳定 , 也是为了发展 。
04
写在最后
都说创业容易 , 守业难 , 但小米的发展一直都势不可挡 。
创业多数时候是在创新和试错 , 越是伟大的事业 , 越是充满挑战 , 越需要知重负重 。
小米坚持着以人为本 , 招贤纳才 , 和员工做伙伴 , 和用户做朋友;坚持技术创新驱动发展 , 多层次 , 全方面的变革 。
从最初的13个人到如今几万人的大厂 , 小米一直都在路上 。
优秀的公司赚取利润 , 卓越的公司赢得人心 。
用对人 , 是成功的一半 。
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