中年|?正略咨询:国企改革之国有资本投资运营公司发展现状与趋势展望( 四 )


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2.从地方国企层面的改革来看
地方国企改革中 , 上海、重庆、山东成为标杆地区 , 目前已形成地方国有资本投资运营公司改革三种主要的模式:上海模式、重庆模式和山东模式 。 上海模式是指在分类管理的基础上 , 积极推进竞争类企业整体上市 , 并划转整体上市企业部分股权由平台公司进行运作和价值管理 , 以提高国企资产证券化水平;重庆模式和山东模式类似 , 是将原有企业划拨至两类公司进行分类整合 , 不同的是前者有“预定”的接收对象 , 后者一般是在企业不能改造为投资运营公司的情况下才划拨 。
上海国盛(集团)有限公司

  • 上海国盛作为上海两家投资运营公司之一 , 当前其主要的举措和进程可以从如下几个方面来看:
  • 开展上海国资委划转的各类上市公司股权的接收工作 , 通过分门别类 , 一司一策 , 推动其整体上市或核心业务、关联业务的资产上市 。
  • 统筹国资系统的上市资源在国盛内部、其他各大集团之间的配置 。
  • 通过国改基金及国盛其他系列基金 , 帮助暂不能上市企业引入各类战略投资者 。

  • 聚焦国产民用大飞机、集成电路产业、海洋核动力平台、军民融合符合国家战略的领域 。
  • 计划组建跨境资本并购平台 , 以及组建平行基金、外币基金等 。

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    重庆渝富资产经营管理集团有限公司
    • 自开展试点后 , 渝富着力完成业务转型 , 从不良债务处理转型资本运营:
    • 业务剥离与重组 。 如有偿转让土地给重庆土地资源管理中心 , 以及并购组建起一批金融业子公司 。
    • 着力提升资金募集能力 。 当前初步形成“自有+基金募集“的筹资方式 , 现主导57支基金 , 共带动1700多亿项目投资 。
    • 着力股权投资能力 。 着力构建“三个集中”投资体系(战略新兴产业、金融与类金融、供给侧改革) , 强化投资股权价值管理(如增持三峡担保等项目27个 , 减持重庆通用航空等20个项目 , 退出13个项目) , 同时对出资企业股权“进退流转” , 实施投资组合动态管理 。

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    03、改革面临困难和问题
    1.从政企分离的角度来看
    政府过度干预改革
    我国经济起于计划经济 , 企业的发展服从于国家安排部署 , 尽管后来发展的市场经济使得国有企业具备一定的自主性 , 但总体的发展大势还是由国家决定 , 一些重大的经济刺激手段仍是由国有企业来执行 。 在目前的国有资本投资运营公司改革中 , 我们可以看到许多试点企业都是在行政力量推动下开启改革的 , 这就一定程度上难以避免行政力量对改革的过度干预 , 而市场力量作用较小 , 如部分地方政府行政命令式地决定重组对象 , 决定谁接收 , 决定谁分拆 。 政府过度干预下 , 企业改革的自主性、自发性 , 乃至改革试点企业的合理性都可能受到一定影响 。