小店|巨头们心心念的＂近场社区电商＂是什么鬼？( 四 ) 收盘价|开盘价

拥有更低的经营成本，不需要大规模建设昂贵的前置仓，不需要补贴获客，不需要即时物流。

近场社区电商更可持续、更加健康，更有望跑通，或许会是社区电商的最优解。我们看到越来越多电商巨头在布局近场社区电商，至少已有对应雏形。

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助力社区实体商业数字化转型，推动线上线下深度融合的数字零售，不少互联网平台都想到了——就像阿里当年提出“新零售”后，余下电商平台打着不同名目做新零售一样。
近场社区零售是潮水的方向，大家都看到了，关键看落地能力。
其实更早发现社区小店的价值的不是阿里。早在2015年1月，支付平台拉卡拉就视图通过“身边小店”去改造社区门店，奈何当时数字供应链、消费习惯等等都不成熟，而拉卡拉的核心能力是基于POS机的支付解决方案，想要撬动社区商业心有余而力不足。我在《拉卡拉做社区电商，底气在哪？障碍在哪？对手是谁？》就曾解读，虽然当时顺丰嘿店与京东生鲜电商都在发力线下零售，但都没有拉卡拉的门店资源，拉卡拉做社区电商O2O最大的竞争对手可能是阿里。
“阿里现在还没有行动起来，但是支付已经在布局了。与数万家便利店达成了合作，并且正在扩张，虽然暂时与拉卡拉不在一个量级，但正在追赶。阿里的地网起来后，未来这些店就是阿里大平台的淘宝店。阿里在资金、用户、供应链各方面的资源张力，无需赘言，前面提到的拉卡拉具备的优势，阿里都可以建立起来。拉卡拉现在要做的是，在阿里入局之前，赶紧跑，跑得越远越好。”
【 小店|巨头们心心念的"近场社区电商"是什么鬼？】6年后，阿里巴巴成立MMC事业群，由阿里巴巴集团合伙人戴珊担任总裁，整合盒马集市与零售通两大业务，聚集阿里数字农业、盒马、大润发、淘特、1688等后端供应链资源，以及蚂蚁、阿里云相关的科技与金融能力，要做的，正是拉卡拉想做却没做成的事情：基于海量社区小店开展社区电商业务，只不过这件事情今天有了一个全新的名字：近场社区电商。