|12家战投摘牌徐工混改启幕( 六 )

刘斌说：“未来想做到多大，就要看企业的战略规划能做到什么程度，在这一点上，有些企业比较含蓄，做战略规划时想象力不足。 ”
再从企业管制权来看，刘斌认为这与其释放的股权比例有关，如果释放比例相对较低，外部投资人没有一票否决权，甚至在董事会里没有席位，便没有办法保护利益，更没有办法在决策中发声。
未来
徐工混改，只是开始。
对于各大地方国企，乃至央企来说，更多的混改契机已经打开。
佟虎表示，在国企改革“双百行动”（分别选取百户中央企业子企业和百家地方国有骨干企业推进综合改革，打造改革尖兵）和“科改示范行动”的背景下，目前，企业正在积极推进自己的改革任务，其中包括积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革、完善法人制结构、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、激发科技创新动能等内容。
根据一家中国南方地区国资委提供的信息，该地正在专门就设计和调整优化混合所有制企业股权结构讨论相关改革方案， 2020年8月，该地国资委改革办还组织召开过改革专题会议，部署未来三年，乃至更长周期内的改革细项。
对于徐工集团来说，更长久的规划亦是其选择的方向。从十四五规划和长远发展的角度考虑，徐工集团的长效改革思路包括完善治理结构科学、建立灵活高效的经营机制、显著提升创新能力和市场竞争力。
在员工持股上，徐工集团将继续沿袭稳慎的风格。
为了达成公开透明的目标，刘斌表示，未来还需要考虑混改企业的业务发展权。他举例表示，目前很多混改企业均为国企集团内部的二、三级企业，混改前作为全资企业曾有很多业务，且和本集团有若干关联交易，处于产业一体化的链条上，其收入有可能来自集团。如果混改，变成多元股东，不排除投资人会比较焦虑，对于原先存在且合理的关联交易，应该如何认定和安排？
他建议，还是需要一视同仁，不管有没有混改，关联交易都是正常的业务关系，为了达成公开公平公正的目标，在有了多元股东的背景下，关联交易的定价、安排方面就应通过市场化决定，同时需要保证整个关联交易过程中国有资产的安全性和不流失。
在这方面，徐工已经有所布局，能提前进行规划，得益于其多年来的改革实践。
以具有代表性的2003年前后中国工程机械的黄金期为例，当时的徐工集团，选择在2003年改制挂牌，一度在江苏省99家待改制企业第一位，但这件事之后却一直久拖不决，多方压力让徐工处在了舆论的旋涡当中。让王民痛心的是，改制无果而终，漫长的待批影响了徐工既定的发展进程，当时还是耽误了一些大事要事和战略行动。但王民认为，改制的全部过程都经得起历史的检验。

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