同时 ， 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业（有限合伙）作为员工持股平台 ， 向徐工机械投资86850万元 ， 其中 ， 计入注册资本66785218万元 ， 计入资本公积80171.4782万元 。 本次增资完成后 ， 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业（有限合伙）所持公司股权比例为2.7183% 。
知本咨询国企混改研究院分析认为 ， 其中 ， 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业（有限合伙）是员工持股平台 ， 向徐工机械投资了86850万元 。 另外 ， 股权转让和增资也不会导致徐工机械的实际控制人发生变更 ， 其混改前后的实际控制人仍为徐工集团 。
这不是一蹴而就的事情 ， 在推动混改的过程中 ， 徐工集团既敏锐 ， 又谨慎 。 徐工集团提供给经济观察报的一份文字材料中显示 ， 王民认为 ， 此次混改绝对不能拖 ， 因为现在是最好的时机 ， 也是大家能够形成共识的时机 ， 公司要想成为世界一流企业 ， 这个改革不可或缺 。 在王民看来 ， “混”是形式 ， “改”才是实质 。
往更早追溯 ， 敏锐的改革嗅觉 ， 早在中国集团化改革浪潮来临之时 ， 便有所体现 。 1989年 ， 素有“强硬”掌门人风格的王民 ， 欲将徐工集团塑造成为中国工业企业集团化改革的样板 。 1999年3月 ， 他便开始大胆推进改革 ， 先从徐工集团领导班子入手 ， 取消专车 ， 私事用车一律交费 ， 企业小车由135辆减少到78辆 ， 217部手机全部折价卖给个人 ， 多年不能根除的小金库也彻底取缔 ， 当年节约成本近5000万元 。
2000年以来 ， 徐工集团大力改革管理体制和机制 ， 通过“主辅分离” ， 对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革 ， 完成了56家中小企业的改革改制 。
在王民看来 ， 想要脱困 ， 想要改变现状的唯一出路便是改革 。 镜头拉回当前 ， 这一次 ， 已经成为全国行业内排名首位 ， 世界行业内排名前五的徐工集团 ， 依旧选择了跳出舒适区 ， 率先改革 ， 再次抢占地方国企混改的前列 。
不过 ， 在持股比例的确定上 ， 徐工集团这一次的步子并没有迈得特别大 。 宋文阁认为 ， 未来可以考虑提高持股比例 ， 有利于形成利益共同体 ， 同时实现股份减持和相关的利益回报 。
不止于持股比例 ， 谨慎的改革态度 ， 还体现在项目落地之前的准备 。 例如为了达成此次改革 ， 该企业已经筹划多年 ， 继2018年入围国企改革“双百行动” ， 作为江苏6家企业之一 ， 被纳入第一批混改试点企业名单之后 ， 当年8月和2019年6月 ， 徐州市委市政府分别审议通过混改试点《总体方案》和《实施方案》 ， 为此后的混改事宜埋下伏笔 。
按照国务院国资委的要求 ， 国务院国资委改革办副局长周巧凌在9月22日的签约仪式现场表示 ， 未来徐工“要以提高经营效率和效益为目标 ， 进一步转换经营机制 ， 健全激励约束机制 ， 不断激发企业内生活力和动力 。 ”

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