|12家战投摘牌 徐工混改启幕( 四 )
同时 , 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业(有限合伙)作为员工持股平台 , 向徐工机械投资86850万元 , 其中 , 计入注册资本66785218万元 , 计入资本公积80171.4782万元 。 本次增资完成后 , 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业(有限合伙)所持公司股权比例为2.7183% 。
知本咨询国企混改研究院分析认为 , 其中 , 徐州徐工金帆引领企业管理咨询合伙企业(有限合伙)是员工持股平台 , 向徐工机械投资了86850万元 。 另外 , 股权转让和增资也不会导致徐工机械的实际控制人发生变更 , 其混改前后的实际控制人仍为徐工集团 。
这不是一蹴而就的事情 , 在推动混改的过程中 , 徐工集团既敏锐 , 又谨慎 。 徐工集团提供给经济观察报的一份文字材料中显示 , 王民认为 , 此次混改绝对不能拖 , 因为现在是最好的时机 , 也是大家能够形成共识的时机 , 公司要想成为世界一流企业 , 这个改革不可或缺 。 在王民看来 , “混”是形式 , “改”才是实质 。
往更早追溯 , 敏锐的改革嗅觉 , 早在中国集团化改革浪潮来临之时 , 便有所体现 。 1989年 , 素有“强硬”掌门人风格的王民 , 欲将徐工集团塑造成为中国工业企业集团化改革的样板 。 1999年3月 , 他便开始大胆推进改革 , 先从徐工集团领导班子入手 , 取消专车 , 私事用车一律交费 , 企业小车由135辆减少到78辆 , 217部手机全部折价卖给个人 , 多年不能根除的小金库也彻底取缔 , 当年节约成本近5000万元 。
2000年以来 , 徐工集团大力改革管理体制和机制 , 通过“主辅分离” , 对下属中小企业和经营实体进行了一系列产权制度改革 , 完成了56家中小企业的改革改制 。
在王民看来 , 想要脱困 , 想要改变现状的唯一出路便是改革 。 镜头拉回当前 , 这一次 , 已经成为全国行业内排名首位 , 世界行业内排名前五的徐工集团 , 依旧选择了跳出舒适区 , 率先改革 , 再次抢占地方国企混改的前列 。
不过 , 在持股比例的确定上 , 徐工集团这一次的步子并没有迈得特别大 。 宋文阁认为 , 未来可以考虑提高持股比例 , 有利于形成利益共同体 , 同时实现股份减持和相关的利益回报 。
不止于持股比例 , 谨慎的改革态度 , 还体现在项目落地之前的准备 。 例如为了达成此次改革 , 该企业已经筹划多年 , 继2018年入围国企改革“双百行动” , 作为江苏6家企业之一 , 被纳入第一批混改试点企业名单之后 , 当年8月和2019年6月 , 徐州市委市政府分别审议通过混改试点《总体方案》和《实施方案》 , 为此后的混改事宜埋下伏笔 。
按照国务院国资委的要求 , 国务院国资委改革办副局长周巧凌在9月22日的签约仪式现场表示 , 未来徐工“要以提高经营效率和效益为目标 , 进一步转换经营机制 , 健全激励约束机制 , 不断激发企业内生活力和动力 。 ”
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