界面新闻|黑蚁资本何愚：未来50%以上的消费品市场会被新品牌重塑

界面新闻：你曾经在采访中说，新兴的品牌要经历从0至1、1至10、10至100的阶段，这些数字意味着什么？
何愚：一家公司有产品、品牌初步做起来了，是从0到1 。而当一家公司跑通了一个商业模型，可以复制自己的成功，它是从1至10 。从10至100我觉得是在做行业整合，往跨区域、跨领域的超级大公司发展。
而这以上，可能还会有从100到1000的阶段，比如说淘宝做支付宝或者做物流的那一刻，跨越到完全不同的一个行业，就是从100到1000 。我能想到的另一个例子，就是埃隆·马斯克这个人的事业范围，从支付到火箭再到隧道，有什么关联吗？没有，全是从100-1000的跨越。
界面新闻：作为一家新兴的、看垂直行业的基金，你觉得黑蚁相比比较大、历史悠久的投资机构，核心竞争力在哪里？
何愚：我觉得还是“专注” 。其实整个投资行业也是个市场，是一个行业，是行业就可以做细分。所以我们从创立第一天，就在构建自己在行业内的细分品类度，就是“只看消费的品牌和渠道” 。围绕着这个定位，我们来构建自己的投资策略、团队、方法论和产业资源，来构建我们的核心竞争力。
比如说，投后服务里我们就比较有优势，因为没有哪个基金是像我们这样做投资的——我们投的公司长得“一模一样” ，它们几乎全面对年轻人市场，其中80%都是品牌，而且针对一二线市场的居多——那我们基金的“用户”也是一样的，我们提供投后服务的产品也就更容易。
另外，消费领域也需要不一样的资本：第一，投资人和创始人的战略思考能不能同步；第二是能不能帮他们解决具体问题，就是消费的投资人一定不是仅仅提供钱而已，而是需要形成自己的产业资源，对公司给予辅助。
界面新闻：2020年对整个世界都是特别的一年。在你看来， 2020年最大的变化是什么？
何愚：我觉得2020年最大变化是“直播” 。其实直播都不算一个根本性的业态创新，但是却反过来对行业带来了非常大的冲击。它根本的力量在于传播沟通方式的升级——这其实是一种技术革命，通过互联网实现了跨空间、跨时间、跨人群的沟通。
在2016年其实我们就看到欧莱雅这家公司很创新，让优秀的柜员去做直播，其中就有李佳琦。后来我理解，在化妆品行业里，其实专柜销售员的销售能力本来就非常重要，技术的革命放大了这种销售能力——如果李佳琦不去做直播，如果他一直是一个专柜导购，每天最多见100个人，但是直播把他的销售能力无限放大，一晚上可以面对上百万人，其根源还是在技术变革。
界面新闻：都在说“国货替代” ，你认为中国的新兴品牌进行“国货替代”的趋势在消费品领域最终会达到什么程度？

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