新京报贝壳财经|从“外行”到“教父”：中原商战发起者王遂舟“一辈子不服输”( 三 )

为避开国营巨头的联手“封杀”并解决货源问题，王遂舟带领着亚细亚商场很快决定从郑州周边如上街、巩义、许昌、洛阳等城市的国有商场进货。这一举动，让亚细亚很快站稳了脚跟，不仅取得了与国营商业在主要品类如家电、家具、钟表、服装同样的进货价格，在郑州商界也做到了商品和服务方面的“人无我有、人有我新” 。
除了河南当地商场的抱团“商战” ，亚细亚更大的威胁和隐患还来自外部。 “此时国际巨头沃尔玛、家乐福已经开始进入中国，我们的信念是不能怕他们，要敢于应战。我的目光已延伸到河南省外的地方，立志到省外扩张。事实证明，这样做，在刚开始确实让亚细亚迅速拉开了与其他商场的距离” 。
“中原商战的实质是两种体制之战” ，著名经济学家萧灼基这样评价。
1991年1月，中央电视台以亚细亚商场与5家国有大型商场的博弈为主线，拍摄了6集电视专题片《商战》。在《商战》播出后的两个月内，全国各地180多家企业组团到郑州亚细亚商场参观， “中原之行哪里去，请到郑州亚细亚” ，几乎成为家喻户晓的词语。
“蛇吞象”最终失败
“野太阳”走向日落
资料显示，此前，郑州亚细亚商场股东包括河南省中原不动产公司、河南省建设银行租赁公司。 1992年6月，在《股份制企业试点办法》发布、国有企业股份制改革进入新的阶段后，郑州亚细亚商场扩股成立郑州亚细亚集团股份有限公司，股东由2家扩大到5家。
1993年年底，王遂舟带领研究人员制定出未来5年的发展规划，目标是不断在外地开亚细亚连锁店。遵循着发展规划，亚细亚在接下来的4年里先后开出了15家大型连锁百货分店。业界评价称，王遂舟将打造一个“亚细亚帝国” 。

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然而，亚细亚商场的迅猛扩张却未能让它的掌舵人如愿以偿。 1996年2月9日，广州仟村百货开业，虽然有许多节目表演，但并未吸引多少顾客。一两个月后，上海店、北京店和成都店也相继营业，开张场面尽管好过广州店不少，可是在经历了一段运营期后，营业额也迅速地滑到了警戒线。
1996年末，对亚细亚来说，最不堪回首的时刻终于到来。这年11月，天津亚细亚商厦倒闭，商品被哄抢一空。 1997年初，西安亚细亚工贸中心已经筹备了将近4年，而开业的希望却日益渺茫。
随着亚细亚每况日下的经营状况，王遂舟的身体状况也亮起“红灯” 。 1996年3月，王遂舟经历了第一次中风， “压力太大，问题太多，夜不能寐。我曾多次反映我的意见，但在有关方面得不到回应。心灰意冷之下，我提出了辞职报告” 。