连接器|20年IT资产如何整合？腾讯云3步助酷派化繁为简腾讯云

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----------腾讯云化繁为简----------
【 连接器|20年IT资产如何整合？腾讯云3步助酷派化繁为简】数字化转型没有一蹴而就，当云计算深入到企业核心业务系统，如何在原有IT系统继承与创新，成为众多企业面临的相似难题。酷派二十年的IT资产，既是财富，也是包袱，借由腾讯云“企业应用连接器”，酷派以简驭繁。
STEP1：业务升级转型，60%的业务流程停用，老系统维护成本高不适用怎么办？
以腾讯千帆企业应用连接器为基础，通过千帆IDaaS、iPaaS构建非侵入式企业级数字化转型解决方案，简化应用API、数据、工业协议、云及 B2B等30+个协议集成开发工作。
STEP2：企业既有应用和认证系统太复杂，进一个系统要输三个密码怎么办？
腾讯云千帆IDaaS帮助酷派打通账号系统，作为新一代企业身份连接平台，可针对多身份源进行数据清洗和数据聚合，实现企业应用身份的打通和连接。
STEP3：不同系统数据有壁垒，“数据智能”靠excel导入怎么办？
腾讯云千帆iPaaS帮助酷派打作为一种新型的云集成服务，将企业内外部间不同的系统或业务连接到一个统一的平台中，通过复用最佳实践范例、快速搭建系统集成模型实现各个系统间的资源整合、数据编排、业务衔接等功能，实现业务的互通互联。
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深圳市南山区号称“宇宙中心”，这里聚集着全国知名的高科技企业，因此被誉为“中国硅谷”，酷派就坐落在这块风水宝地。
创立于1993年的酷派，一度占据全球手机市场份额第一的宝座，目前，酷派集团的足迹依旧遍布中国、美国、印度、印尼等 30 多个国家。
理所当然地，酷派拥有着与业务相匹配的IT系统，架构庞大且分支众多，而随着酷派从手机制造向互联网化创新业务的全面转型，人员从近万人精简到两千人，60%的业务流程停用，IT运维人员精简至十几人，酷派需要的是一套新IT系统。

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酷派原IT架构图
“复杂”，是李军对酷派IT架构的第一印象，作为酷派集团数字化部总经理，他接连输入了三套复杂的账号密码，才能清晰地看到酷派的IT架构。倘若李军尚且如此，可想而知酷派的业务系统定然存在割裂的问题，用户体验还有很大的改进空间。
在当下IT即业务的数字时代，李军上任后的第一件要事，就是让酷派老旧的IT系统焕发新生。
“杠杆”“酷派的业务系统动辄七八年，甚至十年的都有”，李军说道。酷派内部的SAP、Windhill等系统已经处于停版状态，IT维护成本极高且工作量大，不利于统一管理。
繁多的系统，臃肿的架构，不符合酷派现有的业务体量，更不符合新业务发展管理的要求，酷派需要全新的IT系统体系支撑业务转型，但要将整套系统推翻重构，既费时费力，又难以预估风险。
“思维转换一下，能不能用相对简单的方法解决这个复杂的问题”，李军想。
酷派需要一个“杠杆”，让IT成为撬动业务的支点。它必须是轻量级且成熟度高的解决方案，能以最小的代价最大程度上解决问题，能以最快的速度部署并实施。幸运的是，酷派并没有花费很多力气，腾讯云千帆企业应用连接器映入眼帘。
酷派选择腾讯云没有经历多少犹豫，互联网类型的业务创新天然适合生长在云上，酷派早早便与腾讯云达成了战略合作，此前腾讯云帮助酷派解决了很多后端问题，然而这肯定不是数字化创新的全部。在资源层之外，双方将目光放在更难的数据智能层面。
二十多年来，酷派业务系统逐渐形成多个数据烟囱，这也是大企业经常遇见的难题，信息孤岛存在于酷派各个部门，蔓延在销售、财务、项目管理、计划、生产及仓库各业务，数据之间没有完全打通，缺失相关分析数据报表支撑，酷派的数据智能还停留在“Excel人工录入”的阶段。
“各部门详细需求近50条，多的达到了上百条需求，其中四成半是关于数据方面的”，腾讯千帆高级解决方案架构师罗昌辉负责酷派项目，一番梳理后，汇总了供应链质量&销售运营部、研发部、财务部、供应链管理部等多个部门的需求呈现在案桌前。
“连接”“一切都是围绕数据展开的”，罗昌辉总结道，而要发挥数据价值，首先要连接数据，其次是汇总并分析，最后才是数据智能。
“望闻问切”之后，腾讯云以企业应用连接器为基础，为酷派构建了非侵入式企业级数字化转型解决方案，是为“药方”。