魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖黄章|智能手机|吉利

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2022年6月，吉利旗下星纪时代与魅族科技签署协议，拟收购珠海魅族79.09%的股权。至此，黄章卖掉魅族，告别手机江湖。
英雄迟暮，但是江湖不会忘记曾经的传奇。
2002年，黄章拿出十万元全部积蓄，创办了一家MP3公司，取名魅族。仅3年时间，魅族一跃成为MP3行业“头号新贵” ，风靡全国。当他看到乔布斯手持iPhone向世界亮相，毅然决然将MP3全线停产，转战智能手机业务。 2009年，国内第一款大屏幕全触屏智能手机魅族M8问世，仅5个月，销售额突破5亿元，登上“国产第一智能手机”的王座。
风起于青萍之末，止于草莽之间。 20年潮起潮落，黄章和魅族最终都没能改写命运。

魅族创始人，黄章
1黄章很少在外露面，就连公司他也不常去，但若有人要找他，去魅族论坛，一定能找着。
从2003年到2009年，黄章在魅族论坛发布了近6000个帖子，平均每天发布3个。每天，他都要花上4个小时浏览论坛，与用户互动，为用户提出的技术问题进行解答。
对产品的痴迷，是黄章最广为人知的特点，这不仅为他烙上了“极客”标签，也让魅族的“论坛文化”得以形成，一大批与黄章“唇枪舌战”的粉丝，成了魅族日后登顶的重要基石。
2003年3月，魅族在广东珠海成立。 6月，第一款MP3产品上市，与此同时，魅族的网站和论坛开通。从那时起， ID为J.Wong的黄章，以“超级发烧友”的姿态，在论坛上跟网友彻夜讨论技术问题，洋洋洒洒活跃发言，与人争论不休。网友提出的疑问，总能得到他的解答。有时候，他会忘记自己的老板身份，像个愤青一样，在论坛上勃然大怒甚至爆粗。
黄章确实是一个“超级发烧友” ，为了追求自己认为完美的声音，从“烧钱”到“烧房子”——他撬开家里的墙壁和地板，修改供电线路、重新挑选线材、脚钉摆放……在他对产品细节的感悟里， “仅更换一根电源线，就会对音质有相当大的影响。 ”
2006年，魅族当仁不让地成为了“国产MP3第一品牌” ，年销售额超过10亿元，无论是外观工艺还是声音质量，魅族的产品都达到了国产MP3的天花板。
从数量上看，魅族MP3一共只有10款产品。但其实魅族的团队研发了大约30款产品，其中大部分可以上市销售。不过，黄章坚决不同意，理由只有一个， “觉得还不够好，担心消费者不满意。 ”
正是对产品的极致要求，使得魅族MP3问世的10款产品，全是经典。
魅族在MP3行业风生水起之时，黄章却开始考虑另一件事：做手机。
“因为MP3只是手机中的一个功能，未来通用的将是集合众多功能的移动终端。 ”
2魅族的创业元老之一、当时任魅族CEO的白永祥打了一个很妙的比喻：当一个人住惯了小房子，不知道大房子的好；而一旦住上了大房子，就再也不想住小房子了。
“用户的需求在不断升级。 ”
2006年，国内MP3市场仍是一片繁荣，但盛极而衰是市场的“魔咒” 。客观来看， MP3只具备单一的播放器功能，被市场淘汰只是时间问题。
再把目光放到国内手机市场， 2000年至2004年，波导、熊猫、夏新等国产手机品牌成为第一代国产手机代表，但好景不长，随着诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌进驻中国市场，本土山寨手机品牌异军突起，这些第一代国产手机代表迅速被人遗忘。
第一代国产手机的退市，给国产手机品牌留下一个巨大的市场缺口，而如何能在手机市场安身立命，又是另一个命题。
事实证明，当时黄章的判断是正确的。
2006年底， MP3市场颓势显露。由于价格战惨烈，一年之后，市场上的MP3品牌已所剩无几。当其它MP3品牌苟延残喘、抱团商议如何度过行业寒冬之时，魅族转向互联网智能手机的冲锋号角已经吹响。
当时，做手机的方式有很多种，市面上不少品牌用现成的联发科方案，这是做手机最为快捷的方式，但显然不符合黄章的性格。
独立自主开发魅族手机，才是黄章会走的路。
2007年6月，地球另一端，乔布斯站在台上、从口袋里掏出那只具有革命意义的iPhone ，黄章感受到了更多的信心。乔布斯是引领行业变革的大师，黄章是台下的观众，他们对产品有相同的态度——坚持手机个性化，拒绝同质化。