魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖( 二 ) 黄章|智能手机|吉利

黄章对手机系统的要求也是如此，但凭一己之力，无法创造一个完整手机生态系统，于是他在其他系统上进行修改，从而完成深度定制。
2009年2月18日， “中国第一部国产智能手机”魅族M8正式上市，市场“地震” 。
之前黄章在论坛“存储”的那批忠实粉丝，狂热而兴奋， M8上市两个月，销量为10万部，五个月时间，销售额突破5亿元。
当时的M8有多火？
它被评为“2009年十大年度手机”、“iPhone最好的克隆版” ，它被放入微软博物馆……各种数据和好评加持，魅族顺理成章地登上了“国产第一智能手机”的王座。

其实中间也有小插曲。
M8遭遇触屏失灵事故。面对批评和质疑，黄章承认触屏供应商TPK良品率不算高，并坦然表示如果手机要全部回收，魅族只能破产。于是，他随即出台了屏幕失灵就免费换机政策，挽救M8于水火之中。
2011年元旦， M9上市，魅族从WindowsCE系统成功进入Android系统。因为M8口碑炸裂， M9上市当天，北京、上海、广州、深圳几个一线城市的魅族专卖店大排长龙，上千人等候在店门口，由于预订人数多，直到4月1日， M9才正常供货。
到2012年上半年，魅族产值超过10亿元，这一时间，整个珠海的电子信息产业产值仅为24.8亿，魅族一跃成为珠海国家高新技术产业开发区电子信息产业“头号新贵” 。五年时间，魅族完成了从MP3第一品牌到智能手机先锋的华丽蜕变。
3当魅族乘着智能手机的快车再登高峰时，黄章却隐退了。
2010年，黄章退出了公司的日常管理，由白永祥负责运营。同一年4月，小米在北京成立。
在此之前，雷军和黄章是无话不谈的朋友。卸任后的黄章，每天宅在家里，时间要么花在泡论坛上，要么花在研发手机硬件和UI设计上。他一个月只会因理发出一次门，魅族大楼里他的办公室，因为长久闲置，逐渐演变成接待室。
在他闭关的日子里，雷军以魅族粉丝身份出现在他几乎静止的生活中。辞去金山CEO职位后，雷军同样瞄准了智能手机赛道，与黄章不同的是，他认为从零开始做硬件风险太大，希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合。

那期间，雷军但凡与人聊起智能手机，就拿魅族M8作为范例，他心中最理想的投资目标也是魅族。黄章曾想过接受雷军的投资，还考虑过把公司管理交到雷军手上，因为他懂手机，雷军懂企业。
但两人还是出现了分歧。在雷军看来，黄章“挺了不起的，很励志，但他有他的局限性。 ”所有心思都放在产品上的黄章，确实有他清高和执拗的一面。在两件事情上，雷军对黄章感到失望。
雷军跟黄章表达过， “魅族的一位高管，软件、硬件都很强，但一分钱股份没有，很容易被别人挖走。 ”黄章回答， “他被挖走了我自己能干。 ”雷军听后表示错愕。
再后来，他说服黄章从Windows Phone系统转向Android系统，并把Google中国工程研究院副院长林斌介绍给他，希望黄章能分5%的股份给林斌，用来吸引林斌加盟，黄章不赞成。当时，智能手机毛利高、对手少，在卖硬件、赚利润这个道路上，魅族和黄章过得十分滋润，黄章曾说， “我什么都不缺。 ”
而雷军表现出对移动互联网的极度看好，甚至投资UCWeb以便了解玩法。他也惜才、奋进，小米创立初期，他四处拉高手入伙。对初创团队，他给予股权激励，在组织架构上则非常扁平。
魅族的价值观则刻着黄章的个人特性：黑白分明、理想化、有点清高。
白永祥对小米的评价是， “它们商业味道比较浓，我们产品味道比较浓。 ”在魅族的语境里， “商业化”这个词带有贬义，放在产品上，常常与不追求极致相关。可是， “商业味道比较浓”的小米如同横空杀出的一匹黑马。
2011年，小米在互联网手机领域快速站稳脚跟，甚至大有抢占魅族地盘的势头。魅族最先创造出的“粉丝经济”概念，小米先其一步发扬光大。酒香也怕巷子深，黄章不仅没有意识到营销的重要性，还选择退回到以产品为中心的自我世界中，他对做产品始终充满热忱，但对管理公司却感到厌烦。
“退出公司管理，不仅是因为看不惯社会，还因为看不惯公司一些人的做法，但大家相处多年，又不能不讲感情。 ”
4黄章隐退了4年。
2014年，后起之秀小米以互联网模式疯狂冲击传统制造业，而魅族内部正面临危机，软件部门的员工在原副总裁马麟的带动下，一个星期左右全走光了。看着魅族的颓局，黄章坐不住了，在社交平台承认：“自己多年没管公司就是个错误。 ”