魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖( 三 ) 黄章|智能手机|吉利

2014年2月，黄章回到了魅族，重新出任CEO一职。
重掌魅族，黄章做出了三项改革：1.扩大产品线，加速产品迭代；2.引入阿里巴巴5.9亿美元和海通开元6千万美元的投资；3.拿出20%的个人股份，启动公司员工持股计划。
拿到投资后，魅族推出全新子品牌——魅蓝。
之后的2015年，是魅族站上顶峰的一年：手机销量近2000万部；2500万用户；员工人数从之前的2000多人增至4000人。到了2016年，魅族销量增长缓慢，只比2015年多200万部——2200万部。
回过头看， 2016年是魅族所有问题集中爆发的一年。
黄章回归后，白永祥提出不能再单纯追求销量，要开始追求利润。于是魅族开始学OPPO和VIVO ，从线下布局。 OPPO和VIVO的模式，是通过门店覆盖迅速占领市场，用高价低配、五花八门的产品配合广告轰炸，赚取利润。
于是，魅族大规模进军线下，配合机海战术抢占市场。 2016年，魅族全年召开了11次发布会，发布了14款手机，共邀请了12组艺人演出，节奏令人咋舌。这让曾经忠实的粉丝渐渐感到失望。
魅族并没有因此走上OPPO和VIVO成功的道路，究其原因，是由于魅族2016年才开始布局线下，为时晚矣，要知道， OPPO和VIVO在2015年之前就已经占领了线下。
此外，大刀阔斧的进军线下，昙花一现般的销量上涨，魅族却乐观地将其视作策略见效的信号，全然忽视了盲目扩张带来的成本压力。 2017年，魅族经营开始陷入困境， 2500多家线下专卖店关闭了500多家。
这时，两年前宣布休养后的黄章，又再次出来了。
2017年6月，黄章邀请前华为终端DMO杨柘出任魅族CSO ，主管市场营销。杨柘将定位引向商务机，针对中年用户，但魅族的核心用户是年轻人。
连续走错的魅族，裁员悄然开始。裁员背后，是手机销量的下滑。
“最明显的感受是2018年。 ”魅族员工回忆， “虽然主要的几个市场销量尚可，但魅族整体的销量大幅下滑。 ”
必须提到的是，在这之前，黄章特意将魅族和魅蓝分离，他主管魅族，当时的CMO李楠负责魅蓝，打造双品牌。此策略之下，李楠拿出了颇具代表意义的魅蓝E3 ，成为魅族自黄章出山以来最有竞争力的产品，而被黄章寄予厚望的魅族Pro7惨遭“滑铁卢” 。
2018年，魅族在中国市场的智能手机销量仅948万台，同比下滑46％，排名第7 。在这个榜单上，小米排名第6 ，销量为4796万台。
2018年的魅族经历了诸多的动荡，魅族Pro7销量不佳、旗下笔戈科技关闭、核心高管集体出走、公司大规模裁员……
魅族大厅前台旁的宣传易拉宝上，出现了一个标语，内容大致为：3个人干5个人的活，拿4个人的工资。这在过去的魅族不常见，相比小米这类互联网公司的“996” ，魅族的工作节奏并不疯狂，甚至少有加班。
这一年，同样“小而美”的锤子手机没有熬过洗牌期，魅族好在存活了下来。
2019年，珠海国资委的投资公司——虹华新动能入资魅族，但并未能让魅族重获新生。在马太效应愈发强大的手机市场，一直挤不进第一梯队，那么只能离第一梯队越来越远。
据《时代周报》报道， 2020年前后国内智能手机市场， “华米OV”以及苹果占据了接近九成的市场份额。二线品牌中，金立已经宣告破产，美图手机委身小米，剩下的三星是国际巨头，联想、中兴等都有其他业务支撑， “下一个倒下的，似乎只能是魅族了。 ”
2021年2月，魅族发布内部信显示，创始人、原魅族CEO黄章卸任， CEO变更为其弟弟黄质潘。根据BCI公布的数据，到2021年1月31日，魅族的市场份额仅剩0.1％。
2022年6月，魅族被星纪时代收购。收购之前，黄章与淘宝中国分别持有魅族49.08%、27.23%的股权，共同控制魅族；收购完成后，黄章对于魅族的持股将降低至9.79% ，淘宝中国将退出对于魅族的持股与控制。收购方星纪时代将持有魅族79.09%的股权，取得对魅族的单独控制。
直至如今，黄章未再公开现身。这一次，他或许可以彻底归隐。
【魅族|魅族卖身吉利，黄章退隐江湖】