钉钉|奇兵钉钉:阿里长出的第四极( 二 )


2015年钉钉上线 , 最早是以企业内部沟通为主 , 然后过渡到协同办公软件 , 如今迭代为企业级应用开发平台 。
一些行业人士猜测 , 钉钉去做企业级应用开发平台 , 是不是要自己把医疗、政务、金融等各个行业产品做一遍 。
事实上 , 钉钉不是要根据行业做产品 , 而是要做行业的基础设施——PaaS层 。
PaaS , 简单说就是平台即服务 , 即将软件研发平台作为一种服务提供给用户 , 赋予企业技术工具和能力 , 降低它们的开发成本 。
也就是说 , 钉钉只做底层平台 , 专注文档、音视频、会议等基础产品 , 保持协同办公和应用开发平台的定位 。 同时对外开放 , 让第三方服务商、企业自己在平台上面开发应用 , 形成生态 。
相比自己做产品卖给客户的SaaS模式 , PaaS无疑是更开放的商业模式 。
除了钉钉之外 , 很多企业服务软件也都选择开放策略 , 相对来说 , 钉钉跟微软Azure+teams以及Salesforce更为接近 。 微软在上一个时代卖Office 365这样的办公产品给客户 , 现在也在借助Azure这样的IaaS平台 , 联同teams这样的PaaS为客户提供服务 。 Salesforce作为全球头部的SaaS厂商 , 早前也开始进行PaaS化 , 这是行业趋势 。
在产品上 , 钉钉也在追求开放性 。
今年3月 , 钉钉正式推出酷应用 , 定位为下一代应用形式 。 酷应用能让业务流程以卡片的形式 , 在群聊中完成和被转发 。 另外 , 钉钉还充分开放文档、音视频等产品能力 , 让过去低频的业务应用在钉钉上被高频使用 。
可以说 , 钉应用是钉钉首次将关键业务场景、工作群等高频场景 , 向生态深度开放 。
PaaS化的另一个特征是低参与门槛 。
钉钉在去年推出了低代码 。 低代码利用通用、可重复的代码拼成应用 , 降低开发门槛 。 即便那些不懂代码、不懂开发的人 , 也能迅速上手 。
举个例子 , 一个销售经理熟悉业务但不懂开发 。 经过培训后 , 他通过使用低代码平台能够在两小时内搭建出一套完整的销售CRM管理系统 。 未来如果业务出现调整 , 他可以直接在系统配置上修改 , 不需要求助技术人员 。
眼下 , 低代码已经是钉钉进行PaaS化的排头兵 , 能够为企业提供普惠化的应用开发能力 。 数据表明 , 钉钉的低代码推动了PaaS化的发展 。 截至2022年3月末 , 钉钉上开发的钉应用超过350万个 , 截至2021年12月底 , 制造企业在钉钉上自建应用数量同比增长近300% 。
另外 , 阿里巴巴2022财年第四季度以及年度业绩报告显示 , 截至2022年3月31日 , 钉钉已经服务2100万个企业和组织 。 其中 , 包括13万人协同办公的中国一汽 , 超22万人、七大矿业集团数字化重构的山东能源 , 还有蒙牛、东方希望、长城汽车、鲁花集团等大型企业 。
未来 , 使用低代码应用的企业将会快速增加 。 从咨询机构 Gartner 的市场分析来看 , 2023 年全球超过 50%的大中型企业 , 将把低代码应用平台作为主要的占领应用平台之一 。 预计到 2024 年 , 低代码应用程序开发将占总应用开发的65%以上 。
相比钉钉 , 企业微信和飞书也在降低参与门槛 , 但参与度比不上钉钉 。
当在线办公软件进行平台化时 , 国内移动办公市场规模逐年扩大 。 据前瞻产业研究院数据显示 , 今年国内移动办公市场增长到了400亿元 , 到2024年将增长到486亿元 。

从各项维度看 , 目前钉钉已经是在线办公软件里的最大平台 。 那么接下来 , 它的潜力还有多大呢?

“火焰”底下的“火种”
看待一家平台的潜力 , 需要从底层逻辑来分析 。
从深层次来看 , 钉钉的进化走出了一条“点线面体”的生长逻辑 。
阿里集团学术委员会主席曾鸣 , 曾将智能商业里的生态演化 , 用“点线面体”的理论来诠释 。
“点”是服务参与者 , “线”是服务提供者 , “面”是各方撮合者 , 连接“点”和“线” , 形成协同机制和网络效应 。 “面”还会催化出其他“面” , 并结合形成更高维度的“体” 。
淘宝是典型的“面” , “线”是平台上的众多商家 , 创造商品和服务卖给客户 。 “点”是每一位服务参与者 , 比如淘宝模特、客服等等 。
淘宝这张“面” , 还能催化出其他面 , 如阿里云 。 现在阿里云跟淘宝相互赋能 , 衍生出全新的“体” 。
钉钉的平台化进行 , 背后同样有着“点线面体”的进化逻辑 。
钉钉最初是一个办公工具 , 即一个“点” , 后来是一个“线” , 为企业提供服务 , 现在是一个“面” , 即作为一个PaaS基础设施 , 让更多的“线”——第三方SaaS商入驻 , 形成网络效应 。