机箱|百度高层剧变始末 nas|硬盘|数码

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导语：百度此次高层重大变化背后，是其业务布局的动态调整。

田姗姗 | 作者砺石科技 | 出品
一家大公司的高层人事调动，往往折射出其业务布局的重大调整。前不久，百度做出了近3年来最重要的一次高管调整，引起了外界广泛关注。
5月5日，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出一封全员邮件，宣布启动新一轮的高管干部轮岗。其中，百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组（ACG）负责人；何俊杰（Jackson）晋升为集团资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人；王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO ，不再兼任ACG负责人。
为百度贡献8成营收的移动生态事业群组（MEG）的掌舵人有了变化。对该业务进行了3年变革调整的沈抖离开了，而加入百度3年且是金融背景的何俊杰成为新一任负责人。
这一人事变动背后，隐含着几个与百度发展密切相关的问题：
? 为什么是何俊杰接替沈抖来掌舵百度目前的现金牛业务？
? 为什么沈抖对移动生态事业群（MEG）的变革尚在进行之际，被调转去负责智能云事业群（ACG）？
? 此次人事变动对百度的业务布局意味着什么？
有一部分声音认为，沈抖被调离掌管百度“钱袋子”业务在线广告的MEG ，是被“降用” ，因为经过沈抖3年变革的百度的移动生态发展，仍然落后于竞争对手字节跳动和腾讯，而且在短视频内容包括直播领域依旧没有优势。显然，这些结果没有达到当初百度“夯实移动基础”的战略目标。这种看法并不能解释为什么沈抖的新去处是百度增速最快、被视为第二增长曲线的业务——智能云业务。
透过人来看业务布局和战略路径，我们认为，百度此次人事变动并非突然之举，实则是遇到一个典型的增长难题后的主动布局：公司资源有限，是继续把最重要资源放在第一增长曲线（现金牛业务）上，还是投入到致胜未来的第二增长曲线业务上。
百度3年前确定了整体战略“夯实移动基础，决胜AI时代” ，以及一个阶段性小目标：到2024年，百度要实现非广告收入将超过广告收入。要实现这个目标，目前看来，高速增长的智能云业务是最大的突破点。基于这一次人事调整，看来百度选择在这个时机重点投入第二增长曲线，这是情理之中的一招“险棋” 。
“险”在百度能否稳定住第一增长曲线，保持稳定的现金流和不错的利润；同时解决智能云业务的商业化难题，使其成为第二增长曲线，帮助实现百度“决胜AI时代”的战略目标。
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罕见提拔金融背景的“新人” ，百度主动求变
何俊杰加入百度不过3年多时间。 2019年，何俊杰加入百度任副总裁，负责集团投资并购部、战略投资管理部。
令人惊讶的是，何俊杰是做金融投资背景，而非技术或者互联网行业背景。他是投资背景出身， 2007年本科毕业于北京大学光华管理学院，曾任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务。
此等资历和身份来主导百度的核心业务，和百度此前一贯的风格不一致。毕竟百度是一家技术氛围极其浓厚的公司。
突破常规的人事任命背后，是百度在求变。
2019年是百度“关键的变革之年” 。
这一年，百度首次出现自2005年上市以来的首次季度亏损和年度净利润亏损：第一季度净亏损3.27元，年亏损22.88亿元。也是在这一年1月，李彦宏首提百度愿景，并明确了“夯实移动基础、决胜AI时代”的整体战略。
当时，百度的核心业务（搜索服务和交易服务）面临个竞争对手的进攻：在百度“根基”的搜索和信息流领域，面临字节、腾讯等竞争对手凭借流量、用户优势和内容等全方位的进攻，而在迅速爆发的短视频领域，抖音、快手等夺走了大部分手机用户的时间和注意力，这对百度的移动生态形成了最为猛烈的冲击。百度的核心业务需要更彻底地向移动互联网方向转型。