机箱|百度高层剧变始末( 三 ) nas|硬盘|数码

2020年，沈抖明确提出“移动生态的服务化和人格化”战略，为MEG未来的变革方向确定了具体目标，战略路径是“持续增加生态的供给” ，构建“百家号+小程序+托管页”三大支柱的移动内容生态系统。
2021年，百度MEG的战略布局进一步细化为“X+Y”战略：X是横向开拓用户规模的平台产品，比如百度App、好看视频、百度网盘；Y是纵向上深耕的垂类业务，比如健康、B2B、汽车及电商。沈抖认为，百度MEG的核心就是要“横向做宽做厚，纵向做深做精” 。这一年，百度APP的Slogan升级成“百度一下，生活更好” ，折射了其“做宽做厚”“做深做精”的野心。
2022年，沈抖通过组织调整和协同方式的调整，在现有的“X+Y”战略基础上继续拓宽入口。 3月，他重新划分了百度的销售体系，将原有的KA（大客户）、直销、渠道分销、行发代理组成的销售体系，调整为九个部分：四个行业部（大众消费类、大健康类、内容消费类、商务服务类）、渠道生态合作部、渠道销售发展部、营销服务联络中心、销售管理部、销售服务部。销售体系原来“以销售部门划分客户归属和界定服务模式的组织结构”变成“以行业客户为中心”的架构，如此调整的目的是实现多元商业化，提高盈利。沈抖说。 “从我的愿望上来讲，广告收入不下降，广告收入占比应该是下降的，要有更多的多元收入” 。
经过沈抖三年的变革调整， MEG形成了以百度App为核心的“一超多强”移动产品矩阵，以“百家号+小程序+托管页”三大支柱的移动内容生态系统，面向客户需求的销售体系， MEG事业部趋于稳定。这大概也是百度敢于放手大胆启用“新人”何俊杰的重要原因。

从目前结果来看，在2019年至2021年期间， MEG的重要数据用户数在增长，说明百度的移动生态转型有见效。 2019年，百度App的月活1.74亿；2021年底，百度App月活达到6.22亿，百家号创作者增至近500万，智能小程序月活超过4.6亿，每日登录用户占比达到82% ，百度App提供服务类功能次数提高了74% 。
从营收数据看， MEG主营业务在线广告仍然继续承担“现金牛”角色，但在百度总营收的占比却是逐年下滑的。
2019年，百度全年营收1074亿元，其中核心业务（剔除爱奇艺收入之外的搜索服务及交易服务收入）营收797亿元，同比增长2%；其中，百度在线广告营收781亿元，占核心业务比重为98% ，占总营收比重为72.7% 。
2020年，百度全年营收1071亿元，净利润约220亿元，其中核心业务（剔除爱奇艺收入之外的搜索服务及交易服务收入）营收为787亿元，同比增长1%；其中，在线广告营收为663亿元，占核心业务比重为84.2%（比上一年下降近14%），占总营收比重为61.9% 。
2021年，百度全年营收1245亿元，同比增长16% ，但净利润约为102亿元，不及2020年一半。其中，百度核心业务（剔除爱奇艺收入之外的搜索服务及交易服务收入）收入为952亿元，同比增长21%；在线广告营收为740亿元，同比增长12% ，占核心业务比重约78%（比上一年下降6.2%），占总营收比重为59.4% 。
从增速来看，整个百度的核心收入（剔除爱奇艺收入之外的搜索服务及交易服务收入）在2021年出现了明显下滑。百度2021年Q1到Q4的核心收入分别为205亿元、240亿元、247亿元、258亿元，同比增幅分别为34%、27%、15%、11.7% 。
从这些数据可以看出， MEG事业群的3年变革调整，确有实现“夯实移动基础”的战略效果，但没有达到百度预期效果。早在2019年字节跳动就取代了百度成为仅次于阿里巴巴的中国第二大数字广告平台。 2021年互联网广告收入Top3的公司分别是阿里、字节和腾讯。
有人就此猜测这可能是沈抖在MEG变革尚未完全完成之际被调离的一个原因。但必须承认，还有更重要的一个原因，时代变了。
移动互联网从增量时代进入存量时代，在视频内容更能吸引流量和用户留存的情况下，百度App在视频内容（尤其是短视频内容）方面短时间内并没有建立起竞争优势。
一个最新例子是，百度直播的兴衰。
2020年，百度将直播作为MEG的重点发展方向，最初的定位是知识类直播。 5月，李彦宏还在百度直播上演了自己的直播首秀；11月，百度以31亿美元收购了欢聚集团旗下的视频社交媒体YY Live 。