机箱|百度高层剧变始末( 五 ) nas|硬盘|数码

这时候就需要一个懂技术又擅长商业化的人。这个人要了解企业需求，匹配百度智能云的AI技术，能形成实用的产品，还能培训销售团队，让他们帮助企业用户做好顾问和咨询的工作。
沈抖是目前百度内最适合的人选。他是做技术出身，而且作为百度十年元老，更适合百度的企业文化、知道如何高效整合内部资源，而且他过去三年在MEG积累了销售体系管理经验。
李彦宏对沈抖带领ACG团队给出了极高的期待， “实现规模和健康度的量变到质变，为百度第二曲线的发展建立新的功勋” 。
据百度内部员工，今年百度云定下了120亿元的营收目标，并要求年底毛利率必须为正，从过去追求粗放式的营收单向增长，转而寻求营收和毛利率的同步改善，实现正向现金流。
实现这个目标绝非容易。国内各大云服务厂商都在谋求兼顾增长和盈利，竞争愈来愈激烈。
位居国内云市场份额第一的阿里云，已经从2020年第四季度开始盈利。 2021年第四季度，阿里云以195亿元营收超过国际商业板块的164亿元，成为阿里的第二大增长引擎，收入贡献比达到8% 。今年，阿里云要求各产品线自负盈亏。腾讯的B端业务营收也在快速增长。 2021年第四季度财报显示，当季腾讯金融科技及企业服务板块收入479.58亿元，首次超过游戏板块的428亿元。同时，腾讯云要求努力提升自研产品的销售占比。
沈抖此次调任，又是一次被“委以重任” 。
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“险招”之险：如何协调好第一增长曲线和第二增长曲线？
百度让沈抖负责“第二曲线”智能云业务， “新人”何俊杰固守百度基本盘业务MEG ，并非突然之举，是一个情理之中的“险招” 。
在互联网行业增长趋近天花板、科技越来越重要的智能时代，如此安排与百度3年前确定的“夯实移动基础、决胜AI时代”战略方向保持一致，而且有助于实现李彦宏2021年立下的阶段性目标：到2024年，百度要实现非广告收入将超过广告收入。
“险”在于百度如何协调好第一增长曲线和第二增长曲线的关系，在于百度是否选对了人。
对于MEG这个第一增长曲线，李彦宏俨然有不一样的预期目标。互联网行业现在进入存量竞争时代，流量和拉新用户的成本越来越高，抢占存量用户的钱包份额更重要，所以MEG带来的营收和净利润不能下降。
这可能是李彦宏选择金融背景的何俊杰负责MEG的原因。他对何俊杰的期待是“坚持长期主义思维，不断提升运营效率，适应环境变化和行业趋势，为百度构建一个更加繁荣、强大的移动生态！”
目前MEG的营收数据比较稳定，在百度的业务结构中仍然是现金牛地位，但其营收在总营收中的占比在不断下滑，战略重要性不如之前重要。
根据2021年Q4财报，百度MEG的主营业务——在线广告营收为191亿元，同比增长仅为1% 。 2021年百度营收1245亿元，同比增长16%；净利润102亿元，较2020年的225亿元下滑54% 。
在这种情况下，何俊杰的业务重点是财务指标，比如重视成本控制，专注提升利润等，固守住百度现在的“钱袋子” 。对于一个百度“新人”高管来说，这个担子实属沉重，而且他要管理许多技术背景的百度“老人” 。这也侧面反映出百度内部的人才匮乏。
而对于第二增长曲线智能云业务来说，有了百度“老臣”沈抖坐镇，其商业化前景应该会更明朗些。但面对阿里云、腾讯云和华为云等竞争对手的市场优势和企业用户优势，现在空有技术优势的百度智能云想“后来者居上” ，这一仗并不好打。
如果沈抖能解决百度智能云商业化难题，让百度拥有健康的第二增长曲线，那他就是实打实的百度二号人物，也弥补他对MEG进行三年变革但效果不如预期的遗憾。这一次大势是对的，云计算行业处于爆发增长阶段，战局还未定。
做了正确的事，剩下的交给时间，一步步把事情做正确。
参考资料：
1-《百度干部轮岗：沈抖领军智能云何俊杰任百度移动生态事业群组负责人》，雷递
2-《百度， “抖”起来》，界面新闻
3-《百度2019净利缩减九成， AI能否挽救昔日广告霸主？丨亿欧读财报》
4-《对话沈抖：百度销售体系大动刀丨深网》
5-《沈抖当如余承东》，美股研究社
6-《沈抖新任命透露百度重“抖擞”？》，钛媒体
7-《百度2020财报解析（下）：剖析百度移动生态进化 “现金牛”尚能饭否？》，中国基金报