机箱|百度高层剧变始末( 二 ) nas|硬盘|数码

2019年2月，百度发动了自成立以来最彻底的组织变革：大力提拔内部新人，引进外部优秀人才，并启动干部轮岗制度。当时带队百度与头条的信息流大战中表现出色的沈抖是内部提拔的第一批轮岗的高管。
时年5月18日，百度公布2019年Q1财报，净亏损3.27亿元，消息一出，百度股价下跌10% 。紧接着，被认为“最不可能动”的向海龙辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责新组建的移动生态事业群组（MEG），涵盖百度APP、搜索、信息流、小程序、百家号、文教数娱、百度健康、国际化等多个业务。自此，沈抖对MEG开启了3年的变革。
在百度变革的背景下， 2019年6月，何俊杰加入百度，是百度变革后从外部引进的第一批高管人才，负责集团投资并购部、战略投资管理部。
加入百度三年来，何俊杰进行了一系列的重要收购：百度外卖与饿了么的合并、度小满分拆及独立融资、联通混改、爱奇艺IPO融资等，主导投资了网易云音乐、新潮传媒、蜻蜓FM、梨视频、酷开、极米、博联、威马、首汽约车，以及纵横文学、百度视频、蝴蝶互动、小鱼在家等。

何俊杰负责的这些投资和收购不仅扩大了百度的移动生态版图，还协助退出了外卖等早已不具备优势的行业。
负责百度的投资业务之外，何俊杰还兼顾了MEG部分的岗位职责，包括MEG事业群中的重要创收体系，销售管理。这可能是百度选择他接替沈抖负责MEG事业群的一个直接原因。
李彦宏在内部信中有提到这点， “Jackson（何俊杰）最近三年以来，除负责多个重要投资并购项目以外，在预算、销管、直播等与MEG有关的岗位兼岗负责，为MEG的精益运营做出了重要贡献。 ”
从推进组织变革、高管年轻化的组织方面看，百度大胆启用“新人”何俊杰是与3年前启动的高管轮岗计划一致，也有助于百度的人才队伍建设。技术氛围浓厚的百度确实需要从内部培养出更多具备商业化能力的人才。
但这不能解释为什么百度要在这个时间节点更换MEG的负责人。从2019年5月到2022年5月，沈抖负责MEG刚好满三年，而且李彦宏对沈抖在MEG的表现给出了极高的评价：“感谢沈抖过去三年为构建更加繁荣的百度移动生态所做出的突出贡献” 。
回到业务逻辑和战略布局看，百度没有走出3年前遇到的增长困境，才是此次人事变动的更深层原因。
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百度的增长困境：MEG三年“磨一剑” ，有增长但增速减缓
2019年移动互联网进入下半场，百度错失先机。此时MEG的主营业务在线广告尽管仍然占百度营收的大头，但已无力支撑起百度下一阶段的增长目标。在这种情况下，百度依然选择变革MEG ，试图实现“夯实移动基础”的战略目的。如今变革进行满三年，百度MEG认清了一个现实：在互联网行业，错失先机意味着失败。
沈抖接任MEG时，被认为是“救火队长” 。 2019年5月，百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组（MEG），根据当时发布的2019年Q1财报，百度最核心的业务（搜索服务与交易服务）同比增长仅有8% ，净利润同比下滑90%；而核心业务中的在线广告（百度营收中占比最大的业务）的收入仅增长3% ，而同一季度，阿里巴巴、腾讯的广告收入都保持着双位数的增长。
从2019年5月到2022年5月的三年里，沈抖对百度移动生态进行了大刀阔斧地改革。他制定了清晰的战略定位，且战略路径是持续的，大方向一直是“推动服务化和人格化” ，每年会有一个持续推进的战略，包括构建移动生态、推出“X+Y”战略以及组织协同方式的改革。
2019年是MEG事业群的调整期和过渡期。沈抖发挥百度的“搜索和信息流”双引擎的优势，打造了以百度App为核心的“一超多强”移动产品矩阵；推动百度的中台建设，将更多技术比如算法、增长等做成横向中台，用以支持百度App、百家号、小程序、好看视频等移动生态的分项业务。
同时，他放弃以前搜索广告简单投放和竞标的业务模式，推行面向广告主的端对端营销解决方案“风云计划” ，针对20多个重点行业单独制作全链条营销解决方案，并对销售人员进行培训，要求他们从客户需求出发建立完善的方案制作和分析能力。这项“风云计划”是当时百度与头条流量大战中的重要武器。