亚马逊|裁员、误判、价格战，中国卖家逃离亚马逊裁员|价格战|电子商务

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文 / 赵家禾
编辑 / 大风
不久前，亚马逊发布了2022年Q1财报。财报显示其该季度销售额1164亿美元，同期增长7.2% ，这也是亚马逊电商业务连续两个季度增速低于10% ，创下的20年来的最差纪录。
可以看出的是，亚马逊作为目前最大的国际电商平台，其高增速已无法保持，发展显现颓势。
同样日益降温的，还有当年号称“每月躺赚三万”中国亚马逊跨境生意。据职友集数据显示， 2021年10月、11月、12月对比2020年同期，亚马逊运营招聘职位量分别下降了40%、31%、38% 。
普遍共识的原因之一，是疫情反复带来的经济冲击与行业动荡，让不少跨境企业利润下滑，无奈紧缩团队乃至裁员。但这并不是唯一的催化剂，作为如今主要的跨境电商平台，亚马逊与国内卖家屡次爆发的矛盾也已经让双方积怨颇深。
倒闭裁员、价格内卷、误判封号……2020年开始的爆发期吸引了多少人贸然入局亚马逊电商，如今就有多少人自嘲式地称自己为“亚人” 。
锌财经采访了三位亚马逊电商运营的工作生活，虽然对这一行业的未来盖棺定论还为时尚早，但至少想入局赚到钱，已是越来越难了。
“换过了四家公司，还是没逃过裁员”冬渝 25岁杭州主营家居类目
25岁的冬渝现在是杭州一家跨境电商公司的亚马逊运营。毕业不到两年，这已经是冬渝在这个行业内换的第四家公司。现在回想起这一路的波折，她还是有些无奈。
2020年7月，和数以万计的年轻人一样，刚刚从外语系毕业的冬渝也陷入了就业焦虑之中。而那时招聘岗位多，“接受无经验”的亚马逊电商运营，就成了她权衡后的首选。
在入职前两家亚马逊电商公司时，冬渝发现了一个共同问题，就是这类公司似乎都有些过于“年轻化” ，换句话说，同事大部分都是和自己一样没经验刚毕业的新人。不仅如此，第二家公司甚至在试用期还未结束时，就委派冬渝单独作为负责公司新开设的日本站点 “主管” 。
感觉受到重用的冬渝干劲十足，哪怕日本站点的活只有她一个人干，也没太放在心上；但当公司以主营美国站的业绩指标，来要求她刚起步的日本站时，冬渝傻眼了。
现在看来，这无疑是对新人画的的一个大饼甚至pua：在亚马逊上开设新站点店铺，是一件需要长久运营的工作，从零开始选品、铺货、定价上架、投放广告，这些从来就不是一蹴而就的事。
拿运营多年的美国主站业绩做指标，也无疑是摆明了要让这个新人做“背锅侠” 。
“其实就是招新人成本低，好压榨呗。 ”这是冬渝随后离职时明白的道理。
亚马逊与淘宝等国内电商模式不同，包括选品、铺货、定价上架、投放广告等一系列流程的运营能力是非常关键的因素。冬渝告诉锌财经:“但现在的高资历运营往往薪资要求都很高，所以大部分公司都选择招便宜又听话的小白。但其实店铺整体运营能力上不去，是根本做不起来的。 ”
两次前车之鉴后，冬渝已经开始自我怀疑，并一度有了转行的念头：换了几份工作下来，亚马逊店铺运营工作远比想象中的要复杂与繁琐；同时压价招新的行业环境也让她觉得自己像极了“用完就扔的白菜” 。
她第一次怀着焦虑与质疑发了小红书，却意外地获得了几百条点赞与评论。 “那个时候才发现，原来和我一样的小伙伴有这么多。 ”

图片由受访者提供
第三家公司主营家居等大件品类，对比前两家，工作安排与绩效制定都正常了许多。再加上2021年初的疫情阶段，由于那时国内工厂、供应链等恢复速度都要大于国外，也让中国跨境卖家们获得了一段不大不小的“红利期” 。