“劈柴”掌权这几年，谷歌怎么就成了另一个百度？( 五 ) 采编|江西|设备|补充|公告|老年

另外，谷歌曾经为人所熟知的”20%时间“，也即员工每周可以花一天时间捣鼓个人项目（不强制要求和公司发展有关）的政策，也早在2013年就被取消，取而代之的是近几年谷歌搞的一个名为 Area120 的内部孵化器——这两者，虽然都鼓励员工在主营业务外和工作时间内做新的尝试，但对于员工创新的激励效果是截然不同的。
更何况，现在谷歌的核心业务都受到不小的威胁。一方面，Alphabet 自己的营收（主要来自搜索广告）增幅在今年有所下降；另一方面，市调公司 Bernstein 副总裁 Mark Shmulik 估计，亚马逊现在控制着全球六成的产品相关搜索，而亚马逊近几年的广告业务增幅明显。
谷歌是一家上市公司，而前述的所有业务整合、前沿技术商业化、企业文化和劳资矛盾等问题，如果长期存在，势必会耽误它的健康发展。
在当前针对硅谷公司反垄断调查中，有一种声音在社会上支持者众：拆分 big tech.
大多数科技从业者，可能不希望看到谷歌被拆分的结果。这家硅谷最有代表性的公司，颇为有趣也很“浪漫”的一点，就在于它什么都做，什么都做的不错，拆分了，还有什么意思？
谷歌自己想必也不希望被迫拆分。然而，如果业务和新技术，以及业务和业务之间“整合难”的问题一直持续下去，一种更尴尬的情况就有可能出现：就算谷歌被拆分了，也没有多大的影响和意义了。
在谷歌的支持者看来，这家公司今天十分成功，盈利能力强，且拥有顶尖的员工团队和卓越的研发实力——有了这些要素，上面提到的这些问题理应不是问题。
但硅谷不乏占有相同要素的公司，比如惠普，已经逐渐落后于其它公司，被遗忘在历史的长河里。
在中国，作为谷歌商业模式在中国的落地者和最终赢家，百度享受了相当长一段时间的商业成功，曾经和阿里巴巴、腾讯合称为 BAT。但是今时今日，百度市值落后阿里巴巴、腾讯数千亿美元，已经脱离了中国互联网行业的第一梯队，"B"的位置被后来居上的字节跳动 (ByteDance) 所取代。
令人苦笑的是，在硅谷，谷歌也面临着自己的模仿者相似的境遇。而幸运的是，谷歌还有时间避免重走百度的老路，只是这条路并不长，短短五年而已。