裁员|大厂裁员，转型当道互联网时代

文/孟永辉
最近一段时间以来，有关大厂裁员的消息不绝于耳。曾经被认为是「淘金地」的互联网大厂开始「瘦身」。尽管很多人将此起彼伏的裁员看成是正常的人员优化，但是，如此大规模的裁员，让我们不得不和以往风光无限的彼时做对比。简单地将大厂裁员归结为大环境的不好，多少是有些简单和武断的，深入分析裁员背后更为深层次的原因，我们或许才能找到大厂裁员的真相。
提及大厂，我们经常会将它与腾讯、百度、阿里、京东、美团等耳熟能详的名字联系在一起。可以说，这些大厂都是经过PC时代和移动互联网时代的洗礼之后，成长壮大起来的。不可否认，每一个大厂都是一个细分领域的佼佼者，每一个大厂都代表着属于这个行业的最高水平。
然而，我们又不得不承认的是，这些大厂本身的发展，始终都绕不开属于互联网的深深的痕迹——资本和流量的举足轻重，规模和效率的过度依赖……这些要素成就了大厂们的「大」，同时，它们同样无可幸免地将大厂带入到了死胡同里。
裁员，正是这一现象的直接体现。
笔者以为，我们现在所看到的大厂裁员，更多地反映出来的是，互联网玩家的一次回吐与重塑。它折射出来的是一个时代的远去，同样展现出来的是一个新时代的来临。这才是我们应当看到的大厂裁员背后的内在逻辑。
大厂的面孔是不同的。但是，大厂们发展起来的内在逻辑却又是相同的。每一个大厂的成长和壮大都或多或少地与资本和流量有着些许的联系，每一个大厂的「面目」都或多或少地有着平台和中心的痕迹。这是属于那个时代的「主旋律」，同样是让大厂陷入今天困境的内在原因所在。
没错，曾经的大厂，的的确确是年轻人的「淘金地」。但是，这是属于那个时代的大厂的使然，同样是那个时代的注脚。当时代的风向已变，特别是当大厂们的发展导向转变，曾经的「淘金地」，同样会变成「伤心地」。
没错，现在的风向就在改变。曾经的规模和效率为主导的发展模式开始受到越来越多的挑战，横向上的拓展不再被推崇，纵向上的掘深开始被追捧。同横向的拓展需要庞大的人工建构起强大的规模优势不同，纵向上的做深做实更加需要的是科技的力量，深度的协同。
这并不仅仅只是停留在口头上，同样还反映在动作上。无论是腾讯在产业互联网上的深度布局，抑或是拼多多在农业上的深度加持，我们都可以非常明显地看出，大厂们开始抛弃传统意义上的规模和效率为主导的发展模式，转而选择「深挖洞，广积粮」的发展模式。
于是，人员优化，就成为了一种必然。
同外界仅仅只是将大厂裁员看出是互联网的败退不同，我更加愿意这场深度而又全面的人员优化看出是一次全新的启航，一次深度的调整，一次由内而外的脱胎换骨。它告诉我们，互联网玩家不再追求简单意义上的名分，而是更加关注实实在在的东西。实实在在的投入，实实在在的改变，实实在在的深度调整。所以，透过大厂裁员，我们需要看到的是，互联网玩家开始摒弃以往粗放式的发展模式，转而追求更加集约型的发展模式。
可以预见的是，未来的一个时期，将会是一个互联网玩家们开启新发展的时期。未来的一个时期，真正考验互联网玩家们的将不再是规模上的盲目强大，而是更多地关注深度和精细。这不得不说是，互联网行业的发展业已进入到全新阶段的重要标志。
有了这样一个阶段的调整之后，现在耳熟能详的互联网大厂们或许依然存在，或许早已换了模样。但，它是时代发展的必然。只有经过这样的发展之后，时代才能进步，行业才能进步，社会才能发展。按照笔者的理解，经历了这样一个阶段的洗礼之后，我们或许将不再看到今天我们司空见惯的大厂，但是，我们将看到的是一个又一个的新产业的崛起。
同如今各自为战，各自独立的形态不同，未来，我们将会看到互联网大厂与实体经济的深度融合，随之出现的将不再是以中心和平台为主导的经济形态，而是以产业为主导的经济形态。未来，每一个产业将会有属于这个产业的头部企业，它们的数量将比现在我们所看到的互联网大厂们的数量多得多，它们所带来的改变将比现在互联网带给我们的改变多得多。