『经济』润物有声 | 2020年新经济产业在重点行业的发展变化( 三 ) |技术|电子商务|美好，一直在

本文插图
渠道方数字化，技术赋能打破传统业态
在中国，随着消费人群和消费习惯发生巨大变化，头部零售企业率先对传统门店进行改造，一步步建立起自己的全渠道零售模式，提高对数据的积累和分层运营能力，从而进一步推动业绩增长。

本文插图
盒马新零售实践， mini店将成为布局重点
盒马鲜生 mini负责人倪晓俊
在疫情期间，针对不同阶段应快速响应消费者的需求，通过提高履约效率、提高商品周转、提高商品品质等方式，满足消费者对于“买的方便”、“买的到”、和“买的好”这三个层面的需求。
“买的方便”：线上体验30分钟到家，线下体验促销、散装菜、餐饮。 “买的到”：商品线上化，包含包装菜、半成品、餐饮熟食，体验一站式采购日常所需。 “买的好”：商品品牌化，包含自有商品。
O2O+B2C：打造生鲜新零售闭环生态
本来生活全国运营总经理卞宁
疫情期间，最需要解决的是供应和时效这两大问题。解决产品供应问题需要提升企业的紧急供货能力、供应链响应速度、以及资源整合能力；解决产品送达时效的问题需要企业提升运输配送能力、加工生产效率、以及服务模式及覆盖区域等。
这次疫情是对生鲜行业的一次大考，也给了行业快速迭代发展的巨大机会。经过疫情的考验，离消费者更近，线下线上结合的”O2O+B2C“模式将迎来爆发式增长。
云仓网络赋能新零售
九曳供应链VP&鲜运事业部总经理马玉君
云仓发展的三个模式
聚合式云仓：整合社会仓配资源，输出统一管理标准，形成覆盖全球的云仓网络。特点是成本低、覆盖率高，但管理难度极大，存在服务质量的风险。
自营式云仓：所有仓自主运营，仓仓信息化联动，自动分仓、调拨。特点是管理标准容易实施，服务质量可控，但投入大、风险大、覆盖率仍然有缺口。
多仓独立运营：仓仓独立运营，仓间缺少联动，没有统一规划。特点是复杂度小，管理方便，成本可控，但网络覆盖能力差，服务标准不统一。

本文插图
教育全领域分层在线化，重塑传统教育流程
艾瑞研究院副总经理徐樊磊
教育分层的在线化
1、变革逻辑：运用科技手段，重塑传统教育流程
教育行业的变革最初是从教育辅助环节切入，把教育所需的内容和工具简单搬到线上，用户得以在单点场景中体验新型内容和工具。2010年前后出现第一次质变，通过重组和优化师资招募及培训的供应链体系，向用户提供完整的在线课堂服务。 2015年前后出现第二次质变，打通产业链上下游，充分利用线上和线下各自的优势，向用户提供包括教学练测评、服务、管理等在内的全套解决方案。