『经济』润物有声 | 2020年新经济产业在重点行业的发展变化 |技术|电子商务|美好，一直在

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在过去的20年中，互联网对于中国来说是一个新的经济增长体，它带来的是新的市场，新的就业，新的利润，所以任环境如何变化，都无法阻挡它的蓬勃发展。而2020年，互联网与中国实体经济的连接更加紧密，二者密不可分。
针对目前市场环境的整体发展变化，艾瑞咨询于3月11-13日举办了“润物有声——中国新经济产业发展趋势系列线上沙龙”活动。艾瑞协同行业领军人、企业家针对企业服务、电商零售、教育行业展开了深度解析。
以下为各专场嘉宾部分演讲内容（文末可观看直播视频回放）：

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如何化解“乙方沦为外包”和“甲方不能落地”的矛盾
艾瑞咨询高级分析师王巍令
乙方如何不沦为外包
外包并不是一个贬义词，它不仅有诸多优点，且长期存在，闷声赚钱的外包服务比比皆是。但终归，外包有其天花板，难以有巨大的想象空间，因此往往并不受创投市场的追捧，在融资时，投资人往往关注能不能快速地、规模化地进行复制。针对避免沦为外包，提高复用性的问题，给出以下几点建议：

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甲方如何让服务落地
大多的乙方都朝着“租用”的方向努力，随着乙方服务越来越专业、越来越多元，甲方其实很难跟上乙方的步伐，这时候其实必然存在缺口，这个缺口可能会以新的外包的形式出现，但甲方自身的文化、机制、信息化素养等更是让采购服务能够落地的关键要素。对此，我们建议如下：

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数字化采购—企业数字化转型的起点
京东企业业务企业平台技术部总经理陈伟
数字化采购适合作为企业数字化转型的起点的原因
采购在企业经营中的地位：采购是企业供应链管理的起点，为企业的生产、经营、销售、运营提供要素支撑，同时可提升企业的利润。
采购的各环节都已经信息化，但未实现数字化：企业的采购环节目前均已通过垂直的信息化系统来支持。 ERP能够将企业信息系统整合，但实际实施是以企业经营管理视角出发，缺乏对外部资源的高效整合。采购全流程的管理仍停留在以信息化支撑各环节的独立开展阶段，因此没有实现数字化。
可以立竿见影看到效果(阳光、高效、低成本)：数字化采购可让企业的采购总成本降低、效率提升、并直观体现潜在风险。全流程的数字资产沉淀，也为采购智能化应用提供必要的积累。