抖音|5私域获利策略3案例( 八 ) 微信|短视频|快手视频

逻辑链条变成：
持续烧钱保持的GMV造成子弹越来越少，创始人在选择猥琐发育活下去和继续烧钱求融资的两条路上的腾挪空间越来越少。
预计年后，大部分账面上没太多现金的企业， Allin到尽头，开始接连爆雷。
目前暴雷前的征兆：
1 ，双十一增速不明显，投放不激进；
2 ，创始人不断调整通过开源节流的方式， delay现金流耗尽的时间，如裁员、拉长服务商账期、供应链账期；
3 ，操盘手出走；
4 ，消费品天使轮融资消失；
5 ，抖音快手的新国货投放远不如KA投放，只有几个跑出来的10亿盘子在继续投放。
三、暴雷后产生的行业影响。
现金流断裂的时候，大量新国货将暴雷，会产生如下影响。
1 ，消费品流量市场回归电商商家行业，而不是新国货高举高打的市场感受，理性、务实成为流量市场主流。
2 ，代运营市场萎缩，因为核心的韭菜客户没钱了，而且还会有账期带来的欠款，导致一些代运营商破产；
3 ，种草服务商没生意做，因为大量的品牌要么死了，要么活着的，就自己上内容种草运营军团；
4 ，媒介BD拉皮条的第三方开始没生意了，因为没有那么多的国货品牌有预算了；
5 ，大量的操盘手需要下场去寻找新的品类，可能不再是消费品的机会，而是更多好的产业，如，成人教育，如线下商家等；
6 ，传统大KA品牌，进场清理战场，吸收这几年的品牌创新、产品创新，以及人群增量，以及操盘手人才增量。
四、2022年的品牌正确姿势
暴雷后，生存下的品牌们，有以下生存建议：
1 ，心态上，要更极端务实。
10个亿年销售额之前，不要妄谈品牌，要务实地活下去，在心态上，先卖货，怼大规模，规模是成为品牌的一个前提；
2 ，对于传统电商平台，要利润，要利润，要利润。
对于不增长的淘宝京东等传统货架电商，不投入，要求利润。
3 ，对于私域，要利润，要利润，要利润。
所有高客单价的产品，都应该有自己的用户池，持续不断的为用户提供个性化服务，最长限度地服务用户，赚长期利润。
4 ，对于线下渠道，尝试拓展，仍然是巨无霸饼干。
对于大部分线上互联网电商创业者，这是一个二次创业了属于，但值得，且一定要做，未来线下零售不会萎缩，反而会因为共同富裕、反垄断，以及电商法，有绝大部分的基本盘。
5 ，做好渠道工作，精细化运营，大批量地驱动线上的BD招商。
渠道碎片化始于微信抖音快手等各个流量主，这些流量主都能带货，可直播可短视频可图文消息可社群，这些都是你的客户。
把能带货的爸爸当作你的客户，去跪，去叠加你的GMV 。
6 ，达人直播、自播是自己的渠道，很棒的获客渠道，不能说赚大钱，但是可以让自己有曝光，有规模现金流。
看看利润是从私域出，还是说从渠道BD中出，反正达人播、自播，就是在抖音这样的短视频平台做自己的基本盘曝光。
7 ， IP是适合冷启动的，但容易陷于IP 。
抖音上有很多工厂老板是自己做IP ，然后自己用自己的供应链做了一个在抖音卖的品牌，然后再自己分销。
IP节约了原先冷启动的渠道费用，但是不是另类私域啊，只是一种IP变现方式，而不是一个品牌呢？
不管，人家反正赚钱不少，且完成了品牌的冷启动啊啊啊啊啊。
明年，回归平静、回归真实，大量公司个体户化，大公司面临巨大的「碎片化」「IP化」「个体户化」的压力。
toC互联网以新国货为一个浪潮，然后结束，然后拜拜，成为一个常规行业，走向不同行业，上山下乡，实现真正的互联网+！！！！！！
103、创业者微信使用手册：实用、高效、卧槽无情！

作为一个纵横微信工作场域6年的铁子，作为一个创业者，你应该如何使用微信。
想到什么，就说什么哈，微信是一个重要，甚至是最重要的工作工具，可是我看到很多人都不会使用，真的是着急！着急！
我的微信使用经验，非常粗暴，但对有用，干！
1 ，坚定地以一个微信号为主
很多同学因为微信加人加满了，就需要开设第二个号；
很多同学身处互联网创投圈，还妄想生活和工作分开，爱情和约炮分开，妄图有小号，还不止一个小号；