加班|跳动的字节，卷动的员工( 三 ) 小鹏汽车|门店|道士|封建迷信

王明在字节的时候，公司就把大小周的加班费从1天薪资提高到了两天薪资，例如当时日薪如果是1000元，那么一个月多上两天班就可以多拿4000元。“可以预想的是，如果取消大小周，那么员工收入至少要降低15%-25%，这对于薪资影响非常大。”
在王明看来，字节的问题是所有大厂的通病，并非字节独有。而在知乎上被吐槽的“Owner意识”和“不设边界”甚至在这个三年字节人眼中并不是贬义词。
“我认为 ‘Owner意识’是字节众多文化的一个，在工作中谁来主导很重要，没有主负责人那么出了事也没人负责。工作，无论好坏都需要有人负责和做决定。而 ’不设边界’在字节执行的过程中被稀释了。我接触过一些团队，确实在执行中不设边界，愿意在各项工作中提出想法拿来讨论；但也有团队或个人，被上级限制得死死的，整个团队也缺乏活力和不设边界的自由度。”
在王明看来，字节的工作制度很快，但也让人成长变快，考核压力更是因人而异。“只存在有加班文化的团队，而不会存在有加班文化的公司。总而言之，在大厂，遇到好上级就好，遇到不好的领导，那是真的无解。事，无论谁做，公司的法则都是下属做。锅，无论谁背，在老板眼里都应该是领导背。”
而字节之所以卷，在张建看来，还是由于互联网行业的同质化竞争激烈，业务相似度高，缺乏技术性门槛，实质是卷存量市场和互联网的烧钱上市模式。
他表示，以在线教育为例，2016年之前发展缓慢的，更多以软硬件结合、或者是录播课等为主，直到直播的流畅问题&高峰值流量负载问题、网速提高、4G发展等得到突破、解决，才开始了在线直播大班课的业务兴起，拍照搜题也是算法和图像识别的突破带来的发展。有能力实现技术革新的企业可以享受一段时间的红利，但是如果不能持续巩固技术优势带来的门槛，那很快也会被追赶，比如学霸君。
“字节在技术研发方面舍得投入，在模式的创新上也是有目共睹。其先是打造了一系列的内容平台矩阵，然后利用抖音带来了短视频平台的普及，当然，在这之前也会有映客虎牙等直播平台的铺垫。从猎头看到的事实是，字节孵化新业务是一把双刃剑，孵化成了就成了，没成这个团队就没了。”
就拿在线教育来说，字节跳动在2年内就将产品线扩充至20多个，并为此纳入近2万名员工。但字节跳动近两年对本地生活、教育、游戏等领域的尝试和投入也均不尽如人意。2021下半年，公司陆续传出教育、商业化、游戏团队裁员的消息。
对于字节跳动这个超级巨轮，增长是用时间换来的，时间是用优于同行的金钱换来的，无论是大小周的消失还是工作日加班的制度性约束，都代表其对过往追求速度行为的否定，也意味着生产力的降低。新加班管理制度是否是新内卷的开始，现在还不得而知。但对一家始终保持高速运转的公司而言，只有足够快，才能最先把握住机会，才能抢在对手前面。
过去，年轻的张一鸣曾觉得稻盛和夫《活法》里的“我希望我走的时候，我的灵魂能比我来的时候纯净一点”太虚了，直到看到稻盛和夫说努力工作、精进是一种修行方式，他才由衷认可：工作就是修行。
在互联网行业，没人会否认字节的卷，这就像一把双刃剑，成就了字节、张一鸣和字节人，也消磨了他们。
用王明的话说，那就是“去字节，后悔三年；不去字节，后悔一辈子。”
【 加班|跳动的字节，卷动的员工】（应受访者要求，张建、王明均为化名）