赛道|千亿级赛道，谁将成为第一个“中国Fancl”？( 四 )

另一方面，要从产品商向服务商升级，对于重度用户的强服务不仅能够增强粘性，同时对产品迭代升级有利无弊。
Fancl经常对重度用户进行个性化尝试，通过用户的反馈优化与精简产品线。
当然，更为重要的是Fancl极其忠实基础研究，而不是“技术套利”，这种思维在切入功能性食品饮料领域时体现的尤为明显。相比自己去做产品，Fancl选择的跨界合作，即专业的人去做专业的事。
比如Fancl与雀巢、三得利以及股东麒麟集团等公司合作各类胶囊制品和饮料等，这种“互利共赢”体现出的品牌的长期主义价值。
在保健品行业，曾经的“新消费”之风在这个虎年又吹了回来，只是这次它瞄准的不是女人的脸，也不是人类的胃，而是换了片土壤，有旧的故事在上演，也有新的故事在书写。
只是这一次，谁都有机会，不论是新品牌，老品牌，还是跨界巨头。毕竟在中国，养生是门有着千年历史的生意，本就在被一代又一代人不停地改写与重构。