版本|需求池和版本树，相生相持，铺垫产品成就参天大树

编辑导语：在这个人人都是产品经理的时代，每位入行的产品人进阶速度与到达高度各有不同。本文作者结合自身三年产品行业的经历，根据案例拆解产品行业的极简研发过程、需求池、版本树、产品自我优化等相关具体方法论。推荐产品行业的小伙伴们阅读学习～

文章插图
一、产品研发的极简过程1. 产品概述产品就是一棵树的形象，从生长环境的泥土里吸收养分，一个阶段一个阶段的成长。产品也需要是一颗树的形象，在自己的成长中挺直主干，直冲苍天。在努力成长中，给人一片阴凉，呵护一方水土；即使在之后倒下，也能够提供自己的身躯，给他人以借鉴，再铺一段路桥。
2. 需求池和版本树需求池和版本树简版
抽象的需求池版本树形象，底部平台为需求池，上面分支生长开来为版本树。
借用简单的形象，就能从大局着手，看清楚一些最核心的内容。
在需求池上，本质是提供产品的生长环境。作为树的形象生长，就需要生长环境土壤肥沃，获取必要元素足够。那么，在实际的需求池构建上，就需要有广泛的意见收集，经过专业的筛选过滤，输出形成定版的需求。

用户反馈，是产品深植的土壤，接触用户最大的需求及最深的痛点，最好的解决用户的问题；
市场反馈则提供当前市面的发展情况，需要相关的硬件、技术、市场环境、配套设施等多维度匹配；
竞品分析，则很好地比对了自己这一个物种的情况。在信息发展跨越度很大，融合很深的现在，就需要扩展更广范围的竞品，将更多的风险和机遇预估在范围内，从而有效促进产品成长；
战略规划，则是产品需要为公司的发展战略铺路，辅助公司整体战略的实现，也需要公司内部各部门的通力配合，维护产品的健康成长；
技术趋势，则是紧跟技术发展，实时更新产品的内核，确保产品更具有生命力；
产品设计，则是将所有的收集整理，整合到产品的具体实现上，是信息整合的升级提升。

以上各个维度构建了需求池搭建的相对完善的框架，基于产品不同的生命周期、当前所处的阶段，需要给与不同维度不同的权重。
信息的权衡采纳，决定什么内容被产品当前版本吸收，这是很关键的一部分。当前范围的确定，从宏观上，确定了产品所需要的必要元素，从而筛选出来最有效的内容，促进产品快速成长。
3. 需求池和版本树关键内容在产品成长中，产品发展相似与树，但是又不同与树。树的生长经不起一段生命周期的内容完全剥离，且在树的生长过程中，原有的树干也会逐渐粗壮起来。也因此，延伸出来，产品的版本树需要能够在未来枝繁叶茂，需要在主干业务上搭建最强壮的框架。
之后的业务会一直使用最初始的框架，也就决定了之后的产品是否能够走的更远，长得更好。这也符合，先控制后碎部的思想，更符合事情的二八定律。做好一件事情，做好最关键的部分，事情就算完成百分之八十。同样的，在产品树出现问题时，要敢于及时削掉不必要的部分。
产品多余的部分在树上面就是个疙瘩，在实际的产品上，不只是消耗内部因为这个功能牵连的人力物力投入，更会在用户上消耗用户的好用度，会降低整个产品的品质。而这些最关键的部分就是，树要成长，产品需要不断版本升级来变得更好，那就需要落实，需要更高效的产品成长。也就是产品一个版本一个版本的实现，一个版本基于上一个版本的迭代升级。
在研发过程中，消耗最大的就是需求不确定，来回版本的更改。需求整理，需求讲解，UI设计，研发实现，测试验证，是一个个工作环节串联起来的。工作环节越往后靠，前面消耗的时间就越多，所以，最好的方式就是需求定版，从最开始的环节把控好需求的执行，确定最为清晰的目标。

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需求池和版本树标准版本
二、需求池

需求收集：战略规划、市场反馈、用户反馈、产品设计、竞品分析、技术革新。
需求整理：伪需求、表层需求、真实需求、兴奋需求、深层需求。
需求筛选：需求重要性、需求紧急度、影响范围、安全性、时间要求、技术难点。
需求设计：用户角色、使用场景、业务流程、使用流程、数据追踪、原型图设计、PRD文档维护。
项目管理：时间进度规划、产品质量验收。
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